新中大京城引发工程建设行业创新思想风暴

自主创新已经日益成为企业第一生命，是企业打造竞争优势的决定因数。日前，国内中高端管理软件厂商新中大软件联合国家技能鉴定中心项目管理专家委员会和《施工企业管理》杂志社，在北京中国保利大酒店会议中心召开了一场以“工程建设企业创新”为主题的对话性论坛，来自北京、天津等地的200余家知名工程建设企业的高层管理人士共聚一堂，与多位工程行业专家共同展开了一场热烈的工程建设企业创新思想风暴。 　　在目前中国新一轮经济增长中，改革开放二十多年来形成的“低成本竞争”增长模式正在受到很大冲击。中国靠投资、人力等的低成本构筑起的国际竞争优势也面临各种压力。在这种情况下，企业自主创新成为企业生存发展的生命线。 　　杭州新中大软件股份有限公司，作为国内中高端管理软件领导厂商，对中国工程行业企业的信息化管理有着先进的管理思想和丰富的实施经验。为了进一步推进中国工程建设行业的自主创新进程，提升工程建设企业的项目管理水平，新中大公司专门推出了“工程建设创新论坛”活动，此次活动作时该系列活动的第一站，得到了国家技能鉴定中心项目管理专家委员会、《施工企业管理》杂志、北大纵横管理咨询公司的大力支持。 　　在会上，《施工企业管理》杂志社副社长刘海先生首先代表大会主办方进行了热情洋溢的致辞。来自北大纵横的陈军晓先生为到场的企业家带来的创新思想《易科技，易文化，易管理》。而新中大产品总监李伯鸣先生则从工程建设行业目前的发展困局出发，做了题为《工程建设创新战略》的主题演讲。李伯鸣先生针对工程建设行业面临的新挑战，从管理创新，组织创新和技术创新三个方面阐述了工程建设企业的创新途径。李伯鸣认为工程建设企业需要改变原有的粗放式管理，实行实时的精细化管理;导入联盟体资源管理计划(URP)，从而达到最大限度的资源优化配置，最终帮助实现合理的成本控制。此外还提出了建立高效的项目型、学习型组织，实现绩效过程管理， 引进现代化人才、采用先进技术，利用知识共享实现协同工作，以及移动商务等新理念和新科技手段。精彩的发言博得了台下听众的热烈掌声。 　　在本次论坛的两个对话环节上，各位专家和企业家以及国家级优秀项目经理，针对工程企业管理创新和工程项目管理创新两个话题，展开了热烈的讨论。从工程建设企业核心竞争力的培育、低价竞争下的企业出路、工程建设企业信息化平台的搭建和使用，到项目管理中的风险控制、国际流行的PMC模式和国内现行总承包模式的相互比较，台上专家和台下工程建设企业高管代表，在对话中经历了一次次的思维激荡。 　　正如到会专家们提到的:对于中国工程建设企业来说，在今天的市场环境下，工程建设行业面临着因各产业竞争、技术革新、宏观政策变动等诸多压力的冲击，建设施工企业的生存和发展受到强大的挑战，要实现工程建设行业的整体突围，必须走自主创新之路。从体制结构创新、制度创新到管理创新、技术创新，工程建设企业的自主创新有着巨大的概念外延和实践空间。而企业作为投入主体、利益主体和风险承担主体，在推动创新方面具有不可替代的作用，只有不断打破常规，勇于尝试才能寻找到一条属于中国工程建设企业的创新发展之路。而新中大此次工程建设创新论坛的召开则将带动工程建设企业又一轮创新的思想和实践风暴。