伴随着一浪高过一浪的“北伐”，深圳地产商的后院却频频起火，香港的众多地产商进入深圳。早前随着某巨型地产商的进入，深圳业界就有人惊呼“狼来了”，而现在则不仅有狼还有虎、豹，群雄逐鹿，争吃深圳地产这道大餐。深圳是20年前的新界?
纵观进入深圳的香港开发商，大致可分为两类：一是大型的专业上市公司，在香港的影响极大，如和黄、新世界、嘉里、汉国置业等；另一类则是只有港资背景，并不专业从事房地产开发或规模较小。
业内人士分析，早先进入深圳的房地产公司一般都规模较小，他们主要看中的是深圳的房地产处于高速发展时期，有更多机会。某地产公司总经理也说香港地产市场规范，专业要求高，规模较小的公司没法站稳脚跟，而此时深圳地产发展水平相对较低，他们在这里更有发展空间。事实上，很多在香港没有多大影响的公司却在深圳开发了很多有影响的项目，并且得到了丰厚的回报。而这时一些大型的公司却把投资内地的重点放在了国际化程度更高的北京、上海。但是由于他们对当地的法律了解得不是很清楚，市场也不是很熟悉，因此投资也不如想像中的理想。现在这些大型的上市公司为了取得比较好的业绩，为了向股东有个更好的交代，于是就分散投资，把目光瞄准了深圳。
另一方面，由于香港楼价进一步降低，成交量进一步下降，开发商获得的利润已非常有限，港人在深圳及珠三角的置业却又在扩大，24小时通关也势在必行，而毗邻香港的深圳楼市进一步升温（2000年交易面积达611.37万平方米，销售收入269.09亿元），土地交易进一步规范，整个市场环境也越来越好，汉国置业董事总经理认为深圳就如20年前的新界，充满新机会，作为地产发展商眼光要远大。这样，地产商就进一步看好了深圳市场这个金矿。
孰优孰劣?
对于谁更有优势的问题，业内人士认为香港公司进入时间不长，对国内市场的把握和定位不太准，但他们比较熟悉香港地区的消费者，因此在楼盘的外销方面把握好一些；另外，香港背景的地产公司大多拥有过硬的品牌和信誉，同时又很注重倡导新概念去引导消费者，值得深圳本地房地产公司学习的还有他们先进的管理体制，这一点确实是他们的优势。
另一方面，尽管香港地产商熟悉香港市场，但外销楼盘却只占深圳楼市的12％，而本地市场则是主体。对于品牌问题，应算是双刃剑。虽然品牌可以扩大影响，提高销售，但消费者对品牌开发商又提出了更高的要求。由于新进入深圳的地产商都实力雄厚，开发经验丰富，在一定程度上占优势。至于管理体制，香港由于国际化程度比较高，确实是要高出几筹，这也是他们的最大优势。
“洋和尚”怎样念经？
既然这样，港商怎样才能服水土?对于这个问题，几位专业人士的看法也不尽相同。一种观点认为关键是要找准自己的定位。例如中国海外，在香港也是上市公司，开发的楼盘不是很多，在深圳却做得非常成功。他们开发的项目以中档住宅为主，由于找准了定位，牢牢地抓住了市场，并且创出了自己的品牌。著名上市公司汉高置业推出的城市生态绿色住宅——城市绿洲花园大受欢迎。嘉里集团的定位则是高级写字楼和别墅，嘉里中心和颐园别墅也比较成功。百仕达则定位为豪宅，百仕达花园也比较畅销。钧濠集团则定位为经济实用型住宅，他们开发的德福花园和陶然居也比较成功。但也有例外，有一在香港知名度很高的开发商在深圳某繁华地段开发了一块比较普通的住宅，则不被市场接受。
另一位业内人士则认为，地产有较强的地域性，最好是和当地熟悉市场特别是土地资源丰富的企业联合开发。事实上香港的很多地产公司也和深圳的公司进行了项目合作，深港合资注册专业的地产公司。也有人认为以资本运营的方式进行企业购并效果会更好，突出的例子就是华润入主万科。
本地企业饭碗难保？
业内人士认为大量香港地产公司的进入是件好事，他们在带来先进的管理模式和开发理念的同时，还会加剧市场竞争。竞争的加剧会促使开发商在产品质量、服务意识等各方面下功夫，而价格则有可能下降，最终最大的受益者则是广大消费者。
针对本地企业是否饭碗难保问题，戴德梁行总经理程家龙则认为毕竟深圳和香港的情形不一样，港商进来也需要一个适应过程，况且他们投资都非常谨慎，也不会大量进入深圳，市场份额有限，因此对深圳地产的冲击也只是在一定范围内。
事实上，香港房地产公司进入深圳市场对本地企业也并非就是坏事，压力可以转化成动力，优胜劣汰还可促进行业更加成熟。深圳本土的公司和香港公司是可以在公平竞争的市场机制中谋求共同发展的。 | 
