山东省城市公厕建设管理现场会已于2001年8月10日在泰安召开。泰安市政府李金明副市长介绍了该市在公厕建设改造方面的运作和管理情况，泰安市建设局李际山局长作了公厕建设改造的典型发言，省建设厅助理巡视员吴英出席会议并讲了话。
会议认为，泰安市在短短的半年时间内，使公厕建设发生了翻天覆地的变化，运用市场机制，完成了总工程投资1亿多元，建设和改造二类以上公厕2196座，值得在全省推广。
总结泰安的经验，可以用12个字概括，即政府组织、社会建设、归口管理。具体表现在四个方面：一是为公厕建设改造创造了一个良好的环境，市委书记亲自作动员，市长亲自担任公厕建设领导小组组长，并通过媒体进行广泛宣传，形成了一股强有力的社会舆论；二是为公厕的建设改造提供强有力的扶持政策和切实可行的保障措施。沿街公厕建设用地采取行政划拔、免收有关费用、允许同时建设1-2倍商业用房等，鼓励了社会资金参与公厕建设改造；三是在建设的过程中严把了“四关”（规划设计、施工队伍、材料进场和监理验收）和五统一（统一定点放线、统一方案设计、统一规模标准、统一工程监理、统一竣工验收），确保了公厕建设的“高标准、高质量、高水平”；四是更好地规范了公厕的建设管理，为强化行业管理，泰安市政府颁发了《泰安市城市公共厕所建设管理暂行办法》，为公厕的建设管理奠定了坚实的基础；泰安市还健全了各项监督、检查、奖惩制度，并对公厕管理人员进行了专门的培训。
吴英在讲话中充分肯定了我省近年来在公厕建设方面所取得的成绩，同时指出了存在的问题。她要求各城市要学习泰安经验，首先要提高对城市公厕建设管理工作的认识，把公厕建设管理和关心人民群众生活联系起来。公厕的建设改造直接关系到群众的生活质量和生活水平，直接关系到人民的切身利益，直接关系到城市的形象，是实践“三个代表”思想的具体体现；其次是要更新观念，用改革的思路去指导具体工作。用经营城市的思路，运用市场经济规律，打破传统的计划经济模式，积极探索城市投融资体制改革，拓宽城市建设的路子。在保证公益事业公益性的基础上，走出一条城市基础设施建设市场化、资金筹措多元化、资源利用商品化、运营管理规范化的新路子。 | 
