今年12月11日，我国将正式加入世界贸易组织（WTO），进入世界经济一体化的大家庭。加入WTO后，不但使我国获得前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战，当然建筑业也不例外。建筑业作为国民经济中的一个重要产业，其特点是属于劳动密集型产业，建筑产品体型大，须投入大量资源；生产周期长，生产受自然地理条件的制约；能够提供大量的就业机会，并带动其它产业部门的发展。那么在入世后，山东建筑业如何适应形势变化，实现自身的发展呢？为此，记者专程走访了几家建筑精英企业，以及行业、企业管理者。荐言献策，谈一谈他们眼中的WTO.淄博市建管处处长荆树楷从宏观上对淄博建筑业有一个全新的认识。建筑业是淄博市国民经济的支柱产业，在全国地级市中位居前列，为淄博赢得了“建筑强市”的美誉。我国加大世贸组织，对淄博建筑业的影响应该说是机遇大于挑战。世贸组织最重要的规则就是市场准入和国民待遇，按照入世的有关协议，我国在建筑服务方面，将允许外方在合资合作的建筑企业中控股，三年后，允许设立外商独资企业。在外商独资建筑企业承揽的工程方面，也适当放宽了限制，允许其承揽外商投资占50%以上的中外合资，合作建设的工程以及外商投资占50%以下，国内企业在技术上难以单独完成的中外合资建设的工程等等。因此，入世为我们平等进入国际市场，为外商进入中国市场敞开了大门。我们可以通过与外资企业合资合作的方法，快速提升我们的管理水平和竞争能力，学会与世界接轨的经营管理模式。同时，入世后，国内和国际市场的各种壁垒都被打破，我们可以更顺利地参与市场竞争，机会将越来越多。淄博建筑业的发展情况，对机遇大于挑战也是一种很好的说明。目前，淄博建筑业呈现强劲的发展势头，初步形成了门类齐全，结构合理，能够承担高层建筑、高级装修和大跨度建筑工程住房的施工，有的企业已经在美国、俄罗斯、澳大利亚等国家开拓了市场，入世后平等的竞争环境，为他们进军国际市场提供了更有利的条件。
关于如何抓住机遇加快发展，淄博建筑业还应在创新上下功夫。要彻底改变长期以来一味追求产值规模的经营理念，通过不断的体制创新和科技创新，促进队伍整体素质的提高。特别应在技术创新和人才培养上狠下功夫，加大对技术创新和技术开发应用的投入，培养造就一批具有创新能力的高素质人才队伍，建立起适应国际竞争需要的良好用人机制。
加入世贸组织后，建筑市场的竞争很大程度上是品牌和信誉的竞争，应该充分利用3-5年的时间，努力打造淄博队伍的“品牌”，克服多年来形成的一些不良“积习”，以更优质的质量、更精美的产品、更开放的姿态、更进取的行动，应对入世带来的变化。
山东三箭置业集团有限公司是国有大型一级施工企业，前身是济南第三建筑工程公司，1997年12月改制为山东三箭置业集团有限公司，国有独资企业，是一业为主，多业经营，跨地区、跨行业，集科、工、商、贸为一体的大型企业集团。2000年企业总产值40亿元，创利税3.2亿元，国有资产总额14亿元。职工收入逐年增加，企业综合实力跃居全省同行业先进水平。经济运行、资本运作步入良性循环，完成了由劳动密集型向高智力密集型的转变，走出了一条具有三箭特色的改革发展之路。
近两年来，集团公司对国家加入WTO以后对民族工业产生的重大影响及企业的对策进行了认真研究。2000年2月在公司九届四次职代会上，集团董事长王振生根据研究的成果，做了“解放思想，拓展思路，企划大战略，实现大发展”的报告，这个报告从短期利益、长期利益、局部利益、全局利益、微利利益、宏观利益三个大方面，六个小方面，分析了加入WTO以后的利弊关系和企业向何处发展的六条路子。
从企业发展战略上，走大思路、大发展、大战略的路子；从企业市场经营战略上，走以建筑产业为主，多业并举的路子；从企业体制改革上，按照WTO的要求，走国有独资、国企控股、国企参股、职工持股等多种股份形式并存的路子；从提高企业市场竞争潜力上，走培养高科技人才，利用高科技手段兴企的路子；从企业经营战略上，走国际化、标准化、智能化管理的路子；在企业的资本市场运作策略上，走银企联合的路子。
在以上分析的基础上，提出了企业发展九项措施：向市场的广度和深度进军，以提高企业在激烈的市场竞争中的生存能力；向市场的高层竞争发展；寻找高层次的商机，扑捉更高层次的发展机遇；向培养各类高科技人才方面发展，提高企业竞争力，增强企业发展后劲；向企业资本市场运作要效益，扩大企业经营规模和资本实力；向中国的西部地区发展，把经营的触角伸向基础设施建设；研究亚洲金融危机，制定防范金融风险的对策；从企业未来的经济发展方向上，牢牢抓住牛鼻子（房地产）、带动四条脚（建设股份、文化股份、配套股份、高科技、信息股份）；围绕中国加入WTO，制定企业经济可持续发展战略及规划，提高企业可持续发展的动力；针对WTO对中国民族工业产生的重大影响，对企业的产业结构和组织结构进行战略性调整，以积极姿态迎接WTO挑战。
济南第一市政工程公司始建于1929年，是国有大型企业，山东省市政、公路、桥梁、地下管道等专业施工骨干队伍，国家资质一级企业，具有国家外经贸部批准的对外经济技术合作及工程承包、劳务合作经营权。1999年公司通过ISO9002质量认证。公司先后承建济青高速公路、济南国际机场、山东省体育中心、衡水市体育广场等大批省内外重点工程。面对已经到来的WTO所带来的挑战，企业领导研究新对策、新思路，谋求以后公司发展的新道路。为了进一步增强员工对WTO的认识，培养员工在入世后的竞争意识，公司举办了一系列的培训班。经过培训大大解决了员工的思想，丰富了知识，为企业以后更好的发展打下了良好的基础。同时针对公司自身的情况，进行了一系列的改革和调整。今年年底公司将通过兼并的方式走集团化的道路，完成市政一公司和二公司的重组问题，从而扩大企业规模，增强企业的竞争力。
市政一公司二分公司的负责人牛勇认为，入世后肯定会对企业的经营和发展造成影响，但应该看到目前山东市场上的外来建筑企业多为外省市的，而真正来自国外的企业则很少，因为建筑业是一个相对保守的行业，政府干预较多，投资大、回报时间长。尽管市场是逐步放开的，但对建筑业来说近期内影响不会太大。
济南天发房地产集团成立于1985年，是一家以房地产为主的跨行业经营的企业集团，公司实力雄厚，管理缜密，技术精良，内部管理机构完备。公司下设物业管理、建筑安装、基础工程、装饰装修、仪器仪表、餐饮服务等十家分公司和四家合资公司。年经营收入过亿元，总资产达3亿元人民币，是一家享誉省内外的集团公司。
公司现在为建设部批准的房地产开发一级资质公司，“中国房地产企业信誉AAA级单位”，并入选国家建设部和统计局联合发布的中国房地产综合效益百强企业；同时一直保持着山东省房地产开发百强企业和济南市房地产开发“十佳”企业称号。
入世后房地产业竞争力加大，房地产市场的放开将使国内和国外的实力军团进驻济南，所以天发集团立足于住宅建设，进一步搞好商品房开发和旧城改造工作。一、深入开展市场调查与需求预测，认真调整好产品结构和投资方向，全方位、多层次搞好综合开发。二、继续以经营工作为龙头，全方位、多层次拓宽销售渠道。通过有效措施进一步调整销售公司的人员结构，尽快壮大销售队伍的力量，提高销售人员的整体素质，并适时引进或招聘部分营销人才，努力造就一支适应市场竞争需要的有战斗力的营销队伍。加强宣传力度，树立全新的企业形象和品牌形象，充实天发品牌最持久的“价值、文化和个性”内涵。三、以稳定为前提，积极引导下属企业进入良性循环的发展轨道。公司将进一步加大对下属企业的改制力度，努力解决制约企业生存与发展的一系列深层次问题。同时继续围绕“抓住重点、深化改革、盘活资产、全面搞活”的指导思想，以资产整合为纽带，进一步剥离不良资产，用好用活优质资产。四、以强化管理为核心，推动运营机制及管理方式的根本转变。公司建立“目标、荣誉、经济、行为”等多种形式的激励机制，充分调动全体职工的积极性。引进ISO9001管理认证体系，全方位目标管理。入世将会给济南天发集团带来更多机遇，加快企业发展。 | 
