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2、工程测量项目的组织管理
工程测量的服务对象包括工程建筑和设备与机器安装2大类，主要任务是对地球空间中（地面、地下、水下、空中）的目标实体进行几何和物理特征描述，它服务于工程项目的规划、设计、施工和运营的各个阶段。工程测量的主要内容包括现状地型测量、施工测量、变形测量、竣工测量、地下管线探测等。
与国家和区域范围的大地测量、地形测量和海洋测量等相比，工程测量项目面对的是千姿百态、千差万别的工程与工业目标体，技术上具有很强的针对性，精度要求往往很不一样，工作内容测量项目的组织与管理必须充分考虑这些特点。笔者认为，目前在工程建设项目中被广泛采用的项目经理制可供借鉴。
2.1项目经理的确定及职责
实行项目经理制的关键是项目经理的选择及项目经理权限和职责的界定。确定项目经理时应考虑项目的难度与特点、工作量、工期要求及工程地点等要素，具有承担相应项目的能力和完成类似项目的经验是成为项目经理必不可少的条件，一般要求工程师以上的技术人员担任项目经理。对于大型项目或涉及工序较多的项目，根据需要可按子项目的设立子项目经理。项目经理在单位生产主管的直接领导下工作。
项目经理的主要权限和职责包括：对项目实施的质量、工期和安全等负责；根据项目工作需要组成项目组，报生产主管批准；负责制定技术实施方案、工作计划、成本计划、质量与安全保证措施以及设备使用计划，经生产主管批准后组织项目的全面实施；组织成果质量自检；负责将全部成果提交质管部门审查，并按照有关要求负责处理质管理部门和用户发现的需要解决的问题；负责项目技术报告的编写和成果归档；负责项目组人员的津贴与奖励的分配；负责填报项目进展情况统计表等。
2.2项目的组织实施
项目的组织实施必须通过建立严格的管理制度来规范，对于从承接任务、组织准备、技术设计、生产作业直至交付使用的整个项目必须实施科学有效的质量管理。
项目执行过程中，生产主管要经常进行质量、时间、成本监控和安全检查，及时解决实施中的总是项目完成后，由质管部门和生产主管对项目成果进行内部审查验收，评定成果质量。合格的成果，经有关责任人签署、加盖公章并统一装订后，移交市场部门提交用户，同时搜集用户的反馈意见，并办理项目结算与请求用户付款等手续。
（未完待续） |
