“城市规划超前化、城建运作市场化、旧城改造园林化、建设工程精品化、城市管理法制化、各项改革要深化。”这是江西省建设厅为在中部地区崛起提供良好载体和重要依托确定的2002年乃至今后几年的工作目标。
与此同时，江西省建设厅还制定了新年的工作举措。“围绕一个核心，突出两个重点，推进六项工作。”即：围绕加快城市化进程这个核心，突出抓好创建花园城市、园林城市和整顿规范建筑市场秩序两项重点工作，推进城市规划、质量安全、移民建镇、住宅建设、行业改革、作风建设等六项工作上新的台阶。
一是从2002年起开展为期三年的“全省城市绿化年”活动，并在全省深入开展创建花园城市、园林城市和创评江西人居环境奖活动；全面推进城市绿化、净化、美化、亮化工作，使全省城市环境面貌一新，城市功能品味明显提高。
二是继续整顿和规范建筑市场秩序，力争全省工程施工招投率达到100%，应当公开招标的工程公开招标率达100%；加强施工发包与承包计价管理，规范市场计价行为；严格执法，切实加在对违法违规行为的查处，依法行政，规范市场各方主体行为。
三是进一步强化规划的“龙头”地位、社会的规划意识和规划的执行力度，重点抓好城市详细规则、城市绿地系统规划、工业园区规划的编制；改革规划管理方式，实行规划编制批前公示和审批后展示；全面提高风景名胜区规划、建设和管理水平，使风景名胜区成为“后花园”中的精品。
四是继续开展“建设工程质量与安全年”活动，全面推进政府质量监督制度的改革；狠抓施工图设计文件审查工作，力争40%的市、县按要求设立施工图审查机构，全省当年新开工的建筑工程审查面达到100%，市政工程审查面达到50%；设立“江西省建设工程杜鹃奖”。
五是以移民城镇为契机，以县城为重点，以建制镇及一般集镇为网络，进一步加快小城村镇建设；积极推进全省200个重点镇的规则建设，力争出台《江西省村镇规划建设管理条例》。
六是深化住房制度改革，积极解决中低收入居民住房，完善住房供应体系；大力提升住宅的总体质量，以“四高”为目标，开展创“金牌”小区活动；进一步推行和规范物业管理，新建住宅小区物业管理覆盖率达到100%，原有住宅小区达到70%.
此外，要以经营城市的理念创新基础设施建设投融资机制，指导各地组建和规范城市建设投资公司，以有效的市场运作盘活现有市政固定资产，以“自筹、自用、自还”的方式，建立企业面向社会融资搞城市建设的新机制；做大做强建筑企业，进一步强化江西建筑业的支柱产业地位，2002年向上海输出建筑劳务1万人；加快市政公用行业市场化进程，建立公益事业项目受托于业主、代理筹建、建成交付的制度。
——《中国建设报》
| 
