北京建工一建科技筑精品质量塑品牌

2005-4-8 00:00| 发布者: ccbuild| 查看: 659| 评论: 0

摘要: ４月１日，北京建工一建工程建设有限公司迎来了第九个企业“科技日”。公司隆重召开大会，对在过去一年科技创新、工程创优工作中取得突出成绩的集体和个人给予重奖，奖励金额达１８３万元。同时评出“技术创新、工程 ...

４月１日，北京建工一建工程建设有限公司迎来了第九个企业“科技日”。公司隆重召开大会，对在过去一年科技创新、工程创优工作中取得突出成绩的集体和个人给予重奖，奖励金额达１８３万元。同时评出“技术创新、工程创优”双“十佳”，一并进行表彰和奖励。
２００４年，一建有限公司工程质量创优活动取得了丰硕的成果，共收获“鲁班”金像一尊，“长城杯”１２项，业绩喜人。望京花园高教住宅小区获国家“建筑工程鲁班奖”，现正申报“詹天佑大奖”。中国车检中心科研生产综合基地、北京昆泰国际中心等１２项工程获得建筑长城杯、结构长城杯等市级优质工程；高等教育出版社业务楼获得全国建筑工程装饰奖；北京军区总医院门诊楼工程以复合预应力保温楼盖结构施工综合技术和多框架同一支座核芯区节点施工技术的应用获得北京市“一优两示范”新技术应用工程；复兴医院新病房楼工程综合施工技术等２项成果获得市、部级科技进步奖；获总公司级科技进步奖７项。另外，公司还获得了全国用户满意企业、全国用户满意服务、全国工程建设质量管理优秀企业、北京质量效益型企业等荣誉称号。
向科技要实力向科技要效益
多年来，公司领导班子在企业发展中深深地认识到，科技是企业参与市场竞争和发展的需要，只有向科技要实力，向科技要效益，才能真正实践“科技是第一生产力”的思想。因此，公司十分重视科技在企业管理和生产经营中的作用，制定了中长期科技发展规划。重视人才，吸引人才，投资８０余万元建立了“大学生公寓”，为青年学子提供良好的学习、生活、工作条件，以发挥他们的聪明才智。为实现“科技兴企，质量兴业”的战略目标，激发科技人员和广大职工的创新意识，公司制定实施了《工程质量奖罚实施细则》和《关于对在科技工作中做出突出贡献者的奖励办法》，给予奖金和住房的奖励，极大地调动了广大科技人员的工作积极性，激发了创造力。并将每年的４月１日定为企业的“科技日”，召开大会，兑现科技、质量奖，每年奖励金额均达到１００多万元。
建立完整技术创新质量保证体系，树立全员精品意识。一建有限公司每项工程开工前都明确奋斗目标，结合工程实际，有计划、有针对性的推广应用新技术、新材料、新工艺。通过大力发展科技创新事业，工程质量得到大幅度提高，精品工程迭出，尤其在住宅工程中体现尤为明显。“科技兴企”战略的实施提高了公司整体科技施工能力和水平，大大提高了企业的综合实力，企业品牌不断提升。科技创新成果不断的同时，也给企业带来了巨大的社会声誉，形成企业的品牌效益，使企业迈上了快速发展的轨道。２００４年公司总经营额突破了１８亿元，承揽新工程１１５万平方米，达到历史最好水平。

推广应用新技术成效显著
２００４年，公司积极采用、推广各项新技术，在新技术应用的奖项上有了新的突破。全年获得市／部级科技成果２项；集团级科技进步奖７项；北京军区总医院门诊楼工程以复合预应力保温楼盖结构施工综合技术和多框架同一支座核芯区节点施工技术的应用获得了北京市“一优两示范”新技术应用工程；复兴医院新病房楼工程应用了不等强梁柱节点混凝土替换技术属国内首创，受到了业界极大关注，是一项值得推广的施工技术；安园综合楼逆拆马道设计与应用解决了常规做法多次重复支搭、拆卸的问题。复兴医院新病房楼工程综合施工技术获建设部２００４年度“华夏建设科学技术三等奖”；安园综合楼综合施工技术已通过市建委专家组鉴定，准备申报北京市科技成果奖；申报专利１３项（其中发明专利３项）。
２００４年，集团根据《北京建工集团建设具有国际竞争力的新型企业集团发展纲要》中关于“建立健全企业技术标准体系”的要求，组织各公司分别编制《建筑工程项目施工技术质量管理规程》和《建筑工程施工质量评定标准》。公司圆满完成了其中地基与基础部分的编制工作，并经审查通过，现已下发执行。
坚持创优引路施工过程中确保产品质量
２００４年，继续坚持以创优、创精品引路，开展质量活动，努力提高工程质量，使工程质量始终保持在一个较高较好的水平。通过培训、参观学习以及有针对性的讲课，促进了项目经理部的质量意识，提高了基础管理水平。对公司所有签订了合同的工程均纳入监督检查的范围，在工作中不但监督检查，还做好帮促和指导，取得了较好的效果。
公司坚持样板引路，对创优工程中存在的技术质量问题及时提出意见或建议。如对昆泰国际中心工程，坚持每周一次的检查指导，所有分包单位均参加会议，有时监理单位也参加，形成了每周一次的有广泛参与的质量活动。在活动中，各参建单位集思广益，互相协调，建立了融洽的关系。技术质量部针对屋面的细部作法等提出了具有操作性的建议。安园综合楼工程施工中，每次都做好样板，都进行讲课；信息科研楼总体质量均衡，外檐石材施工效果良好。
在开展结构创优活动中，百子湾经济适用房原来只报了２栋楼，后来增报到５个，使原来的２万平方米增加到１０．４万平方米；安园综合楼结构复杂，造型奇特，施工难度较大，由于坚持开展创精品活动，是近年来结构工程中质量最好的，并已经制成录像片进行推广；都禾世家工程在检查中做到持续改进；劳动和社会保障部新办公楼工程创优意识强，取得了较好的效果。目前，昆泰国际中心和安园综合楼正在为获得鲁班奖而努力。

科技筑精品质量塑品牌
２００２年，北京市第一建筑工程公司通过改制成立了北京建工一建工程建设有限公司，完成了国有企业向现代化企业的改制。如何在激烈的市场竞争中生存与发展？这是摆在企业面前的首要课题。公司确定了以“三优”方针闯市场的战略，其核心就是优良的质量。在此基础上，加大奖励力度，去年对创优单位的奖励超过了１８０万元，推动了创优工作的深入开展。
改制三年来，公司的工程合格率始终保持在１００％；工程竣工优良率一直在７５％以上，最高达到８１．９％。其中住宅优良率曾达到了１００％。三年来，共获得鲁班奖两项；国家优质工程奖两项；长城金杯１８项（其中竣工长城金杯６项、结构长城金杯１２项）；长城银杯１２项（其中竣工长城银杯６项、结构长城银杯６项）；获得科技成果６８项（其中市／部级科技成果２项、集团级１９项、公司级４７项）。
经过三年的不懈努力，通过争创鲁班奖、竣工长城杯、结构长城杯，塑造了企业的品牌优势，走出了一条质量求效益、质量求市场、质量求发展的企业发展之路。