适应方能赢得主动--企业应对转型期建筑市场浅析

建筑企业要在激烈的市场竞争中赢得主动，必须对市场有充分了解，掌握重点投资方向，寻找新的建设热点。 　　展望今年及以后几年我国建筑市场的走势，近期将受宏观调控的抑制，长期仍将繁荣。以北京为例，截至2010年，北京市建设用地指标规划为445万亩，其中居民点及工矿用地357.6万亩，交通用地65.2万亩，水利设施用地22.2万亩；在未来5年内，北京市经济适用住房每年需求量约为3.8－4.3万套,经济适用住房开工量为每年300万平方米。同时,今后4年内基础建设将有重大突破，仅高速公路这一项建设将投资300亿元。上述数据说明国家宏观调控政策已发挥了积极的作用。北京建筑市场开始进入了一个良性的转型期。 　　另据世界银行权威人士估计，在今后10年内，我国主要投资领域重点是基础设施建设、房地产、能源建设和能源调度工程、环境工程、城市建设等，建设投资将高达2700亿美元以上。 　　以外埠市场为生存条件的“建筑之乡”建筑企业如何主动适应处于转型期的市场。笔者以为，首先，要不断扩大和拓展市场的占有率。房屋建筑是“建筑之乡”建筑企业的传统优势项目，因此组建大型集团公司，坚持走经营规模型、集约型和科技型的发展道路，是当前做强区域经济的有效举措。如以地级市或县级市特级资质建筑企业为骨干，发挥地级市、县级市骨干建筑企业和特级资质企业品牌优势，资信好，融资能力强，专业技术人员素质高，业务能力强，施工工艺有绝招等特点抢占市场。享誉大江南北的南通二建集团，去年在北京市场经营中克服宏观调控带来的不利因素，创新经营理念，集聚要素资源，发挥大集团融资能力强优势，带领中小企业完成施工产值16亿元。承建施工面积240万平方米，其中新开工面积140万平方米。列江苏进京施工企业第一方阵。 　　其次，随着国家投资重点的转移，“建筑之乡”建企延伸产业链，加速发展专业施工领域势在必行。去年，江浙两省近25.2%的建筑企业申报了市政、钢结构安装、园林装潢等专项施工资质，为处于转型期的市场竞争，拓宽企业发展空间，创造了必要的条件。如江苏中兴建设有限公司在巩固传统市场同时主动调整经营结构，努力扩大专业市场占有率。在北京市场，中兴集团向奥运配套设施的路桥等市政专业渗透，在江苏他们不仅参加了南水北调枢纽工程，还正在参与其他专业领域项目的投标。 　　三，熟悉各大市场政策、法规，规范经营行为。近年来，北京市政府、建委先后出台了一系列法规和行政措施，建立健全了3个有形市场，规范发承包行为，总承包、专业承包和劳务分包3个层次的承包框架基本建成；上海市场在《行政许可法》实施后，废止了530余项规定，取消了《进沪许可证》，市场准入门槛的降低，为外向型发展的“建筑之乡”建筑企业发展带来了机遇。面对这种情况，企业在市场开拓中，要规范经营行为，根据企业的特点定位，以技术、管理、实力、品牌优势瞄准高端建筑市场和国际市场，建立与之相适应的运行模式，以求得最大的发展效应。 　　四，强化基础管理，高薪引进人才是“建筑之乡”建筑企业适应市场转型期的有力保障。“建筑之乡”建筑企业要通过企业改制“以改革促发展，向管理要效益”，实行管理法制化，企业的财务管理和资金管理等逐步向规范化管理迈进。