世贸聚焦（二）

世贸中心标准层施工进展顺利 自4 月底，世贸项目部提前40 天完成第二个节点目标施工以来，项目部全体成员倍受 鼓舞，目前现场已经进入标准层施工，标准层核心筒分四次浇注，梁板分2 次浇注，各作业工种昼夜加班，合理安排流水作业，最大限度利用现有的劳动力资源，至5 月底已施工至19 层（结构标高75.85 米），月完成量达到5 层，实现预期目标，现在项目部全体员工上下一心，再接再厉，向着年底的第三节点目标奋勇前进。我们有信心向业主、向集团、向温州人民交上一份满意的答卷。 集团对我项目部进行安全检查 2007 年5 月23 日，集团公司安全处罗建中在项目部执行经理杨雁翔等人的陪同下，视察了我项目安全情况，检查了爬架，外用电梯，临水临电等容易发生安全隐患的部位，详细询问了标准层的施工状况，并提出了许多指导性建议。罗处高度肯定了我项目部安全及文明施工状况，同时也对项目以后的工作提出注意事项和宝贵的意见。 集团副总经理孙德明五一慰问世贸员工 五一国际劳动节期间集团公司副总经理孙德明，慰问节日期间坚守在工作岗位的职工，并向大家送去节日的祝福。孙总首先向大家表示节日的祝贺。他说：“今天是‘五一’，是咱劳动者自己的节日。我代表集团公司党委、集团公司向坚守在岗位上的同志表示慰问，这个月我们按期完成了二节点目标，相信通过我们在座同志共同努力我们一定会顺利完成对业主的履约”。晚上孙总与大家共同聚餐，共同度过了一个欢乐祥和的五一之夜。 项目部组织对各部门工作进行检查 2007 年4 月20、22、23 日，以执行经理杨雁翔为首的检查小组对商务、物资、办公室、技术、质量、搅拌站、工程、机电、安全等部门进行了全面的检查，本次检查将各部门分三个小组在不影响各自工作的情况下分成三天检查，检查中发现各部门总体内业资料比较齐全，归档完整，但也存在不同程度的问题，比如：办公室对生活区的管理力度不够，部分资料未形成电子版，商务部例会制度没有建立起来，工程部资料未建立目录台账，机电部资料管理需要进一步加强等等。检查完毕杨经理对各部门工作进行总结并提出意见，检查工作以后要定期开展，纳入日常工作范围。 项目部建立优秀员工考核制度 经项目部领导研究决定为了激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，自本月起开展每月一次的“优秀员工”评选活动，评选小组成员为杨雁翔、沈晓峰、王卓、董维奇，每月月末，季度季末，年度年末项目各系统推荐一名同志到评委会，评委会根据员工的表现和具体的考核办法评出一名优秀员工，并予以公布，并对获奖员工采取奖励的措施，月度奖励500 元，季度1000 元，年度2000 元。