水利工程建设的项目管理中存在的问题

　　1.只注重物质目标，不注重生态目标：水利工程建设是一种通过对自然环境改造以满足人类对水资源需求的工程建设，这就决定了其不可能不将生态因素纳入考量范围。笔者发现，如今的水利建设，在目标管理上只是突出了工程的物质价值，没有将能否有利于水资源的可持续利用作为考评目标。在水利工程建设中经常需要改变地貌，会改变水源在空间和时问分布状“。一些地方在进行水利工程建设中经常忽略对地质地貌的保护，忽视水资源的优化配置，以牺牲生态利益的方式满足人生产生活需要，这在水利工程建设的项目管理中主要体现为三点。其一为项目风险管理中只考量经济风险不考虑生态风险，只对经济风险进行控制不对生态风险进行控制，在应对工程建设引发的生态问题上不做量化的分析和提取风险准备金。其二为项目管理中只执行项目经济成本管理不执行项目自然陈本管理，使得在水利工程施工过程中对自然成本的核算无法确立，无法在制度对自然生态进行保护。其三为项目集成管理只针对项目的分工单位进行集成管理，不对自然环境与工程建设进行集成管理，使得环境保护工作缺乏有效的信息。

　　2.只注重经济利得，不注重精神利得：人们参加生产创造价值不仅是为了实现经济利得，也是为了获得精神利得，二者缺一不可。作为一种社会动物，人生来就有获得尊重、实现个人价值的需求，这中需求与物资需求一样是人生存的目标。在水利工程建设中，只在经济利得方面对工程建设人员进行激励将难以完全激发出其工作热情。项目管理者在制定项目规划时往往忽略了工程建设者的精神需求，只是对工程本身进行管理，导致工程建设灵活性较差。水利工程是造福人类的工程，其项目管理也应当以人为本，将人的需求纳入到管理核心，使每个人都成为工程建设的收益者。由于错误的项目管理理念，导致了水利工程建设无法满足施工人员在组织中的基本意义和角色，使得工程中人与人之间、部门与部门之间无法建立信任，无信任则无责任，造成管理成本增加。

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