一级建造师复习资料：机电工程项目施工质量管理策划的主要内容

　　（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面：

　　1.事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。

　　2.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。

　　3.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。

　　（二）按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。

　　（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容包括对单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。

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