SGI的9个中国式主题公园设想

迪斯尼可以说是一个传奇，它让全世界的人为之向往，更让全世界的人始终保持对它的期待。

中国主题公园经过20多年的发展，在摸索中走出了一条从单纯模仿到创新发展的道路，与此同时也不得不承认我国主题公园发展还处于初级形态，从始建前的决策构思、设计、建造，到后期的经营、管理和服务缺乏系统化的产业模式。

星际元主题公园创想中心SGI，作为国内第一家以迪士尼核心模式为研究原型的创作团队，通过对国内外知名主题公园经营模式、盈利模式的考察研究与分析，结合中国主题公园发展现状和挑战，提出了适合中国市场发展的中国式主题公园9大模型：

　　1商业地产分配模型

　　2土地与投资回报模型(中，长，短回报)

　　3产权式酒店模型

　　4主题公园内空间(地)划分模型

　　53感5真模型

　　6整体赢利模型

　　7投资与合作模型(股份比例)

　　8礼品衍生物分布模型

　　9餐饮分布模型

今年世界上最大的主题公园奥兰多迪斯尼乐园已走过40年，是什么让它长盛不衰?又是什么让人们为之疯狂?这不得不让我们深思。中国式主题公园9大模型是SGI结合中国国情和中国主题公园发展现状，在经过研究和反复论证的基础上提出的，它更加符合中国市场的运作规律，能够很好的指导国内主题公园发展商做出决策，帮助他们找到适合的盈利模式，是中国主题公园实现良性运作的重要保证。

星际元主题公园创想中心SGI总策划人张昱先生深刻分析了迪斯尼世界成功的奥秘：

首先从定位上来看，无论是市场定位还是产品定位，迪斯尼可以说是最宽泛的，也是全方位的。它打造了一个没有市场细分的最广阔的大众娱乐产品，全球皆爱，老少咸宜。据统计，2010年全球迪斯尼客流量达到1.16亿人次。

其次，它塑造了一个永恒的主题“快乐”。快乐不是孩子的专利，每个人都是快乐的使者，迪斯尼乐园把快乐融入整个产业链，通过卡通人物、零售商品、传播媒介等，创造了无处不在的快乐、高潮不断的惊喜、美梦成真的感动，使迪斯尼成为一种全方位、多角度体验快乐的休闲娱乐目的地。如此这般，奥兰多这座昔日以养牛、种植棉花为主业的“可怕沼泽地”，发展为世界上惟一一座以“贩卖快乐”为主业的大城市也就不足为奇。

第三、迪斯尼拥有最人性化的服务，它创造快乐，提供便利，从人工服务的软件到物质设施的硬件都完美体现了人性的关怀，同时严肃的教育内容寓于娱乐形式之中，丰富而有趣。