朵宁：“平台”与合作

度态建筑设计总监、建筑学硕士 朵宁

“平台”已经不能算是一个新的概念了，它已经成为了一个当代的社会现象。不过对于建筑行业来说，平台这个东西似乎还很稚嫩，大部分的建筑实践还是一个个各自为阵的小单元。所以我们想听听你对于“平台”这个概念和建筑行业之间的关系的看法。

对于建筑设计来说，“平台”是一个很陌生，也很多元的概念。下面的观点是基于商业的范畴，针对独立执业的小型事务所，讨论“平台”这个概念的。

商业可以分为两大环节：创造价值和传递价值。

在传递价值的领域，传统建筑设计商业模型里面具有几大要素：目标客户(开放商/政府/公司财团/私人业主)，合作伙伴(结构水暖电/施工方)，关键资源(建筑设计师)。这里每一个因素都存在着巨大的信息流不对称，相信每个建筑师都能够体会(甲方和项目的风险成本，专业配合方的设计观念差异，设计团队组建的困难)。能够解决这种信息不对称的平台，将极大的促进市场活力和长尾效应。

在创造价值的领域，新平台搭建依赖于新商业模式的涌现。一种可能是开放平台(类比于开源的商业模型)，这种平台仰仗于设计内容本身能够被定义和量化，进而流通和共享，最终创造价值;另一种可能是多边平台(类似于Apple的模式)，这种平台需要改变单纯依靠甲方设计付费的商业模式，为更多元的客户层创造价值。

在这一波物联网硬件创业的大潮中，建筑将作为终极的嵌入式终端，成为客户体验序列中的一环。建筑师应该主动思考：我们从事的工作，核心价值是什么?否则，当平台从外部建立并重构现有产业时，“诗意的栖居”难免沦为“广告的点击”。