监理机构管理制度方案

　　【学员问题】监理机构管理制度方案？

　　【解答】1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；

　　2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

　　3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；

　　4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；

　　5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；

　　6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；

　　7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；

　　8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；

　　9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；

　　10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。