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短命建筑 毁掉的是城市的根

2012-6-14 14:19| 发布者: ccbuild| 查看: 146| 评论: 0 |来自: 网络

简介:沈阳绿岛体育场爆破前与爆破后   投资8个亿,使用了不到10年的沈阳绿岛体育中心被爆破拆除;而洛阳凌波沙滩浴场新楼于2010年7月底,对市民开放运营,2012年5月29日即被拆毁。面对此情此景网友田间1 弱弱地 ...

沈阳绿岛体育场爆破前与爆破后
  投资8个亿,使用了不到10年的沈阳绿岛体育中心被爆破拆除;而洛阳凌波沙滩浴场新楼于2010年7月底,对市民开放运营,2012年5月29日即被拆毁。面对此情此景网友“田间1” 弱弱地问一下设计部门,当初是如何设计的?如何通过的设计方案?今天又为何“推倒重来”?谁来为这半截子楼房买单?
  无论是摩天大楼还是“政府白宫”,建造的资金来源主要是税收,而人民群众作为纳税的主体,完全有理由知晓税收的用处和走向,而对于浪费纳税人钱的行为,本应理直气壮的问责,而不是“弱弱的问”。
  公共建筑没有商业“吃香”
  沈阳绿岛体育中心当初花费不菲,虽被铲除,但新的商业中心将在此建设,相关部门恐怕不会心痛,因为仅仅是地块收入就会高得多。这也是短命建筑屡见不鲜的根本原因:既然拆除的收益比不拆除大得多,相关部门自然不会考虑背后的巨额浪费。短命建筑,有些是建筑质量的原因,有些是规划的原因,有些是不当决策的原因。但归根结底,都与权力的不正当原因相关。
  拆毁不闻 只应非“亲生”
  “短命”建筑,根子何在?这固然与“一届领导一套规划”、地方政府的“土地财政”及某些建筑的质量不过关等因素有关,但更重要的,是相关决策者往往没有为此付出相应代价,不仅如此,他们还因此获得了经济数字及形象工程上的“好看”,政绩颇丰。可见,该“炮轰”的不是“短命建筑”,而是“炮制”短命建筑的决策及制度。
  决策失误 追究制缺失
  据世界银行的估计,“七五”到“九五”期间,我国投资决策失误率在30%左右,资金浪费及经济损失大约在4000亿至5000亿元。从国内外对比来看,我国的决策失误率达到30%,西方发达国家却只有5%左右。按照全社会投资成功率70%计,每年因决策失误而造成的损失在1200亿元。另据媒体披露,2004年在对10家央企原领导人任期经济责任审计报告中,有两个对比数字耐人寻味:经济犯罪金额16亿元,决策失误、管理不善造成损失145亿元。对比之下,决策性失误所造成的经济损失,往往比腐败严重得多。
  预防政府投资决策失误,首先应建立领导决策失误终身追究制,才能迫使那些决策者杜绝个人专制、滥用权力,避免决策失误。所谓领导决策失误终身追究制,是指干部在实施重大决策后,无论升迁、调任或者卸任、退休,都要对自己实施过的决策负责,并承担无限期追究责任。倘若这项制度能建立的话,不仅能促使领导干部认真学习,努力提高自己的科学决策水平,更能让领导干部对一项决策真正负起责任来。

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