三峡工程IT技术显神威（二）
摘要: ^^^^进度计划编制支持系统 ^^^^1、计算机网络建设 ^^^^为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台，这 ...
| ^^^^进度计划编制支持系统 ^^^^1、计算机网络建设 ^^^^为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段。 ^^^^2、混凝土施工仿真系统 三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大，在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，是很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序的，在编制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。 ^^^^3、工程进度日报系统 要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用计算机Notes技术开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理就可为下步工作提供参考和决策依据。 ^^^^进度管理软件发挥作用 ^^^^三峡公司根据三峡各参建单位的特点，建立了组织体系并使用了某种进度管理软件。这种进度管理软件涉及费用、成本、材料、设备、人力等方面，三峡公司建议各参建单位建立总经理或总工程师挂帅的工作小组，以计划人员为主体，密切结合各部门各专业，形成具体应用的组织体系。 ^^^^在三峡总公司方面，工程信息部利用进度管理软件已经建立了三峡工程总进度网络，解决了传统横道图方法或CAD方法存在的难计算关建线路及难适时检查适时局部调整的问题；项目部和监理更是从进度管理软件应用中大大提高了项目之间、标段之间的协调能力，再也不会发生浇筑施工单位在某一部位计划浇筑砼而承包该部位开挖的施工单位还未完成开挖的问题。这种对问题的提前预见作用，在三峡工程施工管理中已多次发挥作用。 ^^^^另据报道，Lotus Notes与我EPC China Inc公司已签定了合作计划书，EPC公司是Lotus Notes在中国工程界的重要合作伙伴。 |
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