三峡工程IT技术显神威（一）
摘要: ^^^^三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。工程建设总工期定为17年，分三个阶段实施。三峡工程进度计划分业主层、监理层和施工承包商层三个大层次进行管理。因为三峡工程规模大、工期长 ...
| ^^^^三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。工程建设总工期定为17年，分三个阶段实施。三峡工程进度计划分业主层、监理层和施工承包商层三个大层次进行管理。因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致一些。而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。 ^^^^业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商并执行。 ^^^^三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下步工程进度计划说明，具体如下： ^^^^对上一工程进度计划执行情况总结主要包括以下内容： ^^^（1）主体工程完成情况； ^^^（2）施工手段形成； ^^^（3）施工道路、施工栈桥完成情况； ^^^（4）混凝土生产系统建设或运行情况； ^^^（5）施工工厂的建设或生产情况； ^^^（6）工程质量、工程安全和投资计划等完成情况； ^^^（7）边界条件满足情况。 ^^^^对下步进度计划需要说明的主要内容有： ^^^（1）为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施； ^^^（2）按要求完成工程项目的进度和工程量； ^^^（3）主要物资材料计划耗用量； ^^^（4）施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划； ^^^（5）物资、设备的定货、交货和使用安排； ^^^（6）工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额； ^^^（7）其它需要说明的事项； ^^^（8）进度计划网络。 ^^^^三峡工程的进度计划统一了提交、更新的时间，使用统一软件和格式。业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来回答对业主进度要求的响应和保证。同时，还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整作出下一步计划，这样周而复始才可能对进度起到及时地、有效地控制。 |
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