北京建工六建道桥公司天津综合楼工程竣工
摘要: 本报讯（通讯员范建国） “以西区政府服务中心信息楼投入使用为契机，天津滨海新区西区的开发建设将更快、更好、更有力。”对北京六建道桥公司于５月１４日竣工并交付使用的这座被绿水鲜花环抱的靓丽大厦，天津开 ...
| 本报讯（通讯员范建国） “以西区政府服务中心信息楼投入使用为契机，天津滨海新区西区的开发建设将更快、更好、更有力。”对北京六建道桥公司于５月１４日竣工并交付使用的这座被绿水鲜花环抱的靓丽大厦，天津开发区管委会主任李勇的喜悦心情溢于言表。 参加当天隆重揭幕仪式的北京六建道桥公司经理高山介绍，“西区综合楼在竣工的同时，项目部已经完成了全部４８００万元的工程结算，创出了项目工程施工的最快结算速度。”这一说法的确定性，得到了北京六建业内专家确认。 “资金”历来被企业家喻为企业的命脉，尤其是在实行低价中标的天津建筑市场上，资金对项目施工的重要性更是不言而喻。为保证资金高效率地全部用于该项施工，天津开发区“泰达控股”借鉴国际先进的资金管理运作模式，要求在西区综合楼施工中实行“封闭贷款”运作新模式。据悉，这在天津开发区内还是第一次。 “封闭贷款”是一项资金运作新模式，它要求以北京六建名义申请贷款后，由银行、担保公司、六建、泰达集团和监理共同建立共管账户。其优点是可按施工部位保证资金到位和不被挪用，缺点是加大了施工单位的利息和担保金负担。 在新模式下，道桥分公司强化施工过程的造价管理和合同管理，为“封闭贷款”下的工程结算及早做出部署和准备；项目部则制定规范、严把各项施工资金的支出关，并以项目负责人张德全为主，组成由生产、技术、材料、预算、财务等人员参加的资金运作管理小组，负责过程中的预算、审核、支出、资料和信息传递。直到竣工结算完毕，始终遵循的原则是“先算后洽、先洽后干”。 施工中，项目部将每平方米２６０元的人工费一次性包死，不再另结零散工；这其中包括钉子、火烧丝、手使工具以及小型机械的费用。工长先计算用料量，经材料、预算人员按预算量核实认可后再行买料；向外施队放料前，先与他们订立奖罚制度，以保证精确使用和不超预算，要求材料退场不过夜，减少租金支出；如遇特殊支出，必须经项目班子研究决定。 ２００５年５月，西区服务综合楼经验收合格后，确定交付甲方使用。银行将每周手续完备的变更洽商汇总，即把工程全部４８００万元的工程款结算完毕。 |
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