di•2010年度中国民用建筑设计市场高峰论坛在沪举办

“我们现在这些花样翻新的设计，真是很妖啊。”

当建筑公司的老总们还沉浸于“招人难”烦恼，或是表达着对建筑市场浮躁现状的不满时，学建筑出身的上海嘉定区区长孙继伟却发出了这样的感慨。“我们现在民营设计事务所对自己要求太高、欲望太强、太有追求。大家都是想盲目的扩大自己的经营、扩大自己的业务、扩大自己的生意。”孙继伟说。

2010年11月26日，di•2010年度中国民用建筑设计市场高峰论坛在上海民生美术馆举办。主题为“创新与转型”的论坛由《di 设计新潮》杂志主办，论坛不仅邀请了诸多活跃在建筑、室内和景观等行业一线的设计公司，也有政府官员、房产商和专家学者出席。上海市嘉定区区长孙继伟、AECOM中国区总裁乔全生、上海交通大学建筑学副教授范文兵，这些建筑业的甲方乙方们，就当今建筑行业所面临的机遇与困难、创新与转型，展开了一场激烈的对话。

深圳市华阳国际工程设计有限公司董事龙玉峰以“住宅工业化”为主题，全面介绍了华阳国际在住宅工业化设计上的探索、研究与实践；濒临崩溃的苹果公司以时尚的设计，挽救并巩固了它在IT行业的地位。受“苹果现象”的启发，洲联集团（WWW5A）认为建筑设计中的诸多元素可以从时尚界中汲取理念、灵感和元素，以“建筑与时尚”为主题，洲联集团（WWW5A）副总经理卢求向与会者展示了他们诸多建筑设计项目与“时尚”之间的互相融合；从石油公司起家，到涵盖工程设计、规划景观设计、建筑设计全球性公司，AECOM以“智慧设计”为它2010年20年年庆之际赢得了250亿的全球总产值。 本次论坛中，AECOM中国区建筑设计董事总经理毛晓冰深入介绍了“智慧设计”在其建筑设计项目中的运用。

从前10年的商业地产，尤其是万达系列的设计中逐渐淡出，日本M.A.O.一级建筑士事务所的建筑设计项目几乎风格迥异，其原因在于“不刻意为创新而创新”、“不干预那些有思想的建筑师们”，总经理毛厚德如是说。意格国际总裁马晓暐以“规划 建筑 景观整合设计”为主题，提出景观设计不是后期的点缀与装饰，而是项目质量获得保证的全盘规划中不可或缺的前期参与，是与规划、建筑设计同步进行的。加拿大笛东联合规划设计有限公司中国区首席设计师袁松亭以“选择中的探索”的为主题，提出向建筑要市场，向设计要市场。作为本次论坛的独家赞助庞贝捷漆油贸易(上海)有限公司介绍了庞贝捷漆油的环保、隔热、保温、不易燃性，以及在建筑工程项目中的运用。

此次论坛的话题缘起，是《di 设计新潮》杂志第七届《中国民用建筑排行榜》。在过去的一年间，《di 设计新潮》对国内约5000家建筑设计企业，进行地毯式摸底调查，根据公司规模、业绩规模、企业年度合计营业收入数据、地区业务数据、分类业务数据等一系列重要数据，排出年度中国建筑设计市场100强企业。同时，又根据地域、分类业务的不同，排出了3个总榜：2010年度中国民用建筑设计市场总榜、2010年度中国景观设计市场排行榜、2010年度室内设计市场50强；7个子榜单：2010年度中国民用建筑设计市场国营榜、2010年度中国民用建筑设计市场民营榜、2010年度中国民用建筑设计市场境外榜、2010年度中国民用建筑设计市场人均效率排名、2010年度中国民用建筑设计企业分类业务排名、2010年度中国民用建筑设计地区业务排名、2010年度中国民用建筑设计地区分类业务排名。

从2004年开始，《di 设计新潮》杂志坚持每年推出这样一份排行榜，在行业内已经具有很高的公信力与影响力。今年，《di 设计新潮》又联合了《室内设计师》、《国际新景观》两家在室内设计与景观设计领域具有同样领导性地位的专业媒体，推出了室内设计市场50强企业、景观设计市场50强企业，此举将民用建筑排行榜的范围进一步扩大。在此一系列确凿数据的基础上，又通过对榜单的深入分析，和对建筑业内人士的深入访谈，《di 设计新潮》对过去一年间，中国民用建筑市场的状况进行的总结，寻找出这个行业最引人注目的现象，和暗流涌动的前景。关于《2010年度中国民用建筑设计、室内设计、景观设计市场排名》的榜单、榜单分析、行业分析，均刊载于2010年12月10日出版发行的《di设计新潮》杂志中。

涨价

2010年，在di的市场走访中，61%的上榜建筑设计企业给出了设计费增长的信息。

业务量增加，人力成本增加，这些都成为建筑企业设计费上涨的重要原因。东方华太建筑设计有限公司的设计费近两年上涨20%，天华建筑设计公司今年的设计费在2009年的基础上全线上涨了40%-50%，而自2009年起业务暴增的英国UA国际不得不以更高的价格来婉拒客户。

人荒

2010年前5个月，建筑市场对建筑师的人力需求同比增长82%，北京、上海、广东等一线城市和地区建筑人才告急，对建筑师的需求比例占全国总需求量的73%。中国民营建筑设计行业出现的大面积“人荒”。

从各大设计公司纷纷去别人家“挖墙角”，到去高校抢应届的研究生，甚至是本科生，而一个看起来奇怪的现象是，一些建筑公司将“抢人”的触角已经伸入到建筑业相对萧条的欧美国家，出现了“抢老外”的现象。

逃离京沪广

经过十余年的高密度建设，一线城市的建筑业务量已经相对稳定和饱和，而国内的二三线城市和西部地区，现在正处在大兴土木的蓬勃发展阶段，市场潜力巨大。许多扎根于京沪广的建筑公司，其业务也已经大量拓展到其它城市。

与此相对应的是，各大设计公司纷纷在二三线城市开设办事处，甚至将整个公司搬走，其中最著名的例子是，扎根上海11年马达斯班，在2010年年初，将公司的工作重心转移至西安。

由此，形成了一个与这一两年来在人才市场上被广泛使用的说法，逃离京沪广。

转型

2010年，在一波严过一波的住宅市场宏观调控中，房产开发商们不得不放开眼光，将视角从住宅拓展到更广泛的领域。从大型商业综合体、城市综合体，到以往较少有人会关注但事实上市场前景非常可观的老年公寓，或者是针对少数人的高级度假别墅等。

从2010年2月开始，万科连续接手了三个商业地产项目；4月，保利地产宣布未来三到五年将持有性商用物业的投资比例增大到全部投资的30%；金地集团也将商业地产的开发和运作作为未来重要战略规划，今年计划将20%的资金投向商业地产。

而来自于房产商的这些新的市场需求，也对建筑设计单位提出了新的要求。