10年奋斗 居然之家奏响中国流通业模式新号角

　　居然之家发展的十年，缩影了中国家居建材行业的发展历程。作为中国新时代崛起的民族品牌，居然之家由小到大、由弱到强，缔造了一个适合中国市场的家居流通模式——“居然模式”。在这个企业十周年华诞之际，我们将通过一系列深度报道来解密居然十年的品牌奇迹。

　　2009年的居然之家，无可争议地成为了中国家居流通业的领军者：20多个省级城市，150万平米的商业体量，100亿元的销售规模，近3000名员工的全国性大型家居流通连锁企业集团，几乎所有老百姓都能脱口而出“装房子，买家具，我只来居然之家”，即将开业的门店即有10家之多，各地加盟项目如雨后春笋般层出不穷。而谁能想到，就在十年前，居然之家只是一个营业面积只有3万平米、年销售额不足2亿元、员工不满100人的小卖场。

　　在居然之家投资控股集团总裁汪林朋看来，能够实现如此的跨越，取得巨大的成功，最主要的是居然之家建立了一个既适合中国市场实际情况，又与时俱进、不断创新的商业模式——居然模式。

　　乱中求变 开启家居多业态融合之先河

　　1999年，正是千军万马涌入家居建材业的黄金年代，弄到一块地，搭起一个棚子，就可以称作一个市场，就足以招来一批又一批的建材商。而随着国际家居建材超市的登录中国，外资商超模式也曾经一度辉煌过。

　　就在整个行业在本土传统集贸模式和外资商超模式的进退拉锯之时，居然之家却早早跳出了这种没有前途的缠斗，悄然求变：在卖场内辟出一块数千平米的空间开设以五金、涂料等标准件为主要经营项目的超市，率先将摊位制市场、品牌专卖店、丽屋五金建材超市进行多业态融合，开创了融摊位制、品牌专卖店和超市于一体的“居然模式”，以“一站式购物”的新格局为整个行业指明了方向。随后，各大商场陆续推出类似的多业态模式，如今，“一站式购物”已经成为家居行业乃至整个零售行业的通用模式。

　　精益求精 将“一站式购物”进行到底

　　2004、2005年间，居然之家又把统一收银、统一管理、多业态经营模式进行深度融合，建立起了“家具建材主题购物中心”这一全新的商业模式；2006、2007年间，居然之家又把代表家装的乐屋家装中心和经营家居生活品的尚屋生活馆纳入到居然模式中来，形成了中国第一个真正意义上的“一站式”家居购物模式。

　　如今，居然之家山东公司已通过“联商一卡通”与贵和商厦、贵和购物中心、鲁能烧鹅仔、鲁能国际旅行社、国美家电、三联商社、家乐福超市、舜和商务酒店、中石化加油站、中国移动、网通、山东航空股份有限公司、新华书店、漱玉平民大药房、A里西饼、英派斯健身俱乐部、鲁信影城等多个行业的品牌企业组成异业联盟。下一步，居然之家或将与家电商场、房产公司、婚庆公司进行更密切的合作，为“一站式购物”续写出更闪亮的足迹。

　　一个家居品牌的崛起，带动着整个家居行业的提升。这是居然之家的奇迹，也是家居行业的幸运。正如最近几乎传遍了泉城、泰城大街小巷的“居然之家购物抽宝马车”的消息一样，下一个奇迹在哪里，我们拭目以待。