南京耗资5亿建赛马场闲置成停车场 年亏损逾600万

　　在南京市东郊，有一座投资超5亿、占地1270亩，可同时举办4个马术比赛项目的国际赛马场，从2003年建成至今，近10年的时间里，这座赛马场除举办过一次较大规模的南京十运会外，其余基本处于闲置状态，如此规模巨大、证照齐全的赛马场，却因得不到正常运营而年亏损600多万元，当初投资建设时的踌躇满志与现实中的巨大亏空、投资预期与现实回报之间巨大的落差让谁也承受不起，这巨大的损失，又有谁来买单？没有建成“免疫区”，并非是其唯一原因。

据了解，南京赛马场于2002年获得立项并开始建设，先后吸纳了数亿元的民间资本，目前由南京赛马置业有限公司运营管理。公司董事长吴有红钟情于赛马项目，当南京赛马场这个项目获批后，他与几家合伙人几乎将所有家当都投入了进来。目前，由于投资巨大而又得不到正常运营，赛马场每年都要亏损600多万元。

吴有红认为，赛马产业在中国有着巨大商机，赛马场可以凭借自身条件，在中国打造出一个赛马产业链。然而赛马场投入运营后并没有按照吴有红当初的想法运行，因为南京没有赛马“无疫区”，这直接影响了马场的正常运营。按照国际惯例，没有国际认可的“无疫区”，国外的赛马就不敢进入，国内的赛马也不能出去。这样一来，也就没法举办国际性的赛马比赛和进行赛马交易。

吴有红介绍，南京国际赛马场落成时曾是亚洲最大、国内领先的一个赛马场。国际马联曾拨出300万美元的专款，用于支持“无疫区”建设，但由于配套资金同样巨大，后续资金难以跟上，而且涉及农业、医疗、体育、检验检疫等多个部门的协调，最终使得“无疫区”建设搁浅，国际马场暂时成为停车场。

　　对于5亿元的资金投入，如果没有十拿九稳的把握，按说不会简单地上马，然而，事情就出在这里。充分的市场调研、完善科学的前期论证、大量的专业咨询、相应的投资风险评估与担保等等，这些工作如果都能做到，还有市场的调整、变化及国内国际大气候的不稳定因素，如金融危机的爆发等，因而，一系列不可控因素的存在对于任何投资来说都有风险。投资前的大量工作，目的都是为了把风险控制在最小的范围内。

　　世界著名快餐企业肯德基和麦当劳就是个典型的例子。据说它们的店面选址程序非常复杂，需要反复论证、评估、咨询、考察，因而只要确定了位置，生意一般都非常好。甚至有些不想做前期调研的类似企业，只要与它们相邻也能包赚不赔，这充分说明了前期工作的极端重要性。

　　而我们的一些企业，尤其是亏损企业，有相当一部分都与拍脑袋决策有关。一时头脑发热、或为迎合个别人、或为单纯某一目的，而不顾及投入与产出的关系，盲目投资、盲目上马、甚至无序开发、无序竞争，最终赔了夫人又折兵，倾家荡产之余还落得个投资不慎、没有眼光、盲目开发的抱怨。

　　国营企业也好，民营企业也罢，在市场经济条件下，任何项目的上马，都需要严格遵守市场规律，真正纳入市场体系，得失成败都需要市场来检验。市场有风险，投资需谨慎。空有上天的志向与热情，缺乏科学的研判与论证，最终的结果谁也难以预料。

　　5亿元不是个小数目，如果拿它做学费来学习投资、学习市场，这个学费实在太贵了。