|
编者按：江苏省勘察设计协会于2007年底前在常州举办“设计企业探索战略合作模式高层研讨会”。70多家设计企业领导在一起研讨设计行业在重组、兼并的大形势下，应该选择何种模式发展的问题。会议聘请南通四建集团总经理陈健介绍收购通州建筑设计院的情况及设计施工企业走向一体合作的意义，也许会对两类企业都有启发。以下是陈健的发言：
新版的施工企业特级资质标准要求具有甲级设计院的人员条件，有三年的过渡期，因此如何达到这个条件，保住特级资质是很多企业当下都在着力进行的大事，以后设计院的一级结构注册师、一级注册建筑师以及相关人员一定会被施工企业盯上。全国有273家特级资质总承包企业，江苏省有30家，南通市就有15家，一个通州市就有3个特级资质，但通州市就只有一个甲级设计院。南通四建2004年收购通州建筑设计院的时候，设计院还是乙级，是借通州市人民政府要对事业单位改制的机会。原来通州院一年完成设计产值就300多万，什么积累也没有，养老保险、医疗保险都拖欠，买下之后我们什么都包了，缺什么，就补什么，也就花了300多万元。那时候还没有谈特级资质标准需要甲级院人员的条件。当时的指导思想是，设计院的人才优势比较明显，100多人全部都是技术人员，而设计施工总承包是一个方向，以后肯定都要这样做，所以我们就领先一步做了。现在关于新资质标准中特级资质企业要求有甲级设计院人员条件的问题，我们就不需要动脑筋了。
南通四建在施工领域维持100亿左右的规模，尽管现在有1400多号管理人员，人才还是远远缺乏。根据企业的发展目标，今后我们要向上游房地产开发、设计、勘探、监理方面扩展——大家都知道房地产企业根本贷不到款，但是我们施工企业做形象，做规模，做资金流量，贷款都可以还得上。下游主要是机械设备的安装，装饰、装潢，电器安装和维保，空调的清洗，智能化等。在这样的目标下，收购了通州市建筑设计院。
并购之后，设计院有什么好处呢？我认为有这么几点：一是对设计院的市场开拓更有好处，对施工企业承接工程也有好处，对外承包工程的时候，有个甲级设计院是非常有利的条件。另一方面，南通四建的项目分布在全国各地，信息也比较广，对他们承接任务有好处，再加上内部的任务给他们做，所以说市场的范围变大了。二是有利于设计院做大做强。这个设计院以前只能糊口，没有什么积累，并购之后，以前的包袱全部甩掉了，需要资金我们来出，比如让设计院一下子拿1000万可能还有点困难，但叫我们拿1000万就是小事一桩。像软件升级几十万，他们就买不起，我们拿几十万给他，少买辆小汽车就行了。所以对他的发展是有帮助的。三是对留住人才有好处。人才的问题任何企业都一样，要让年青有本事的人看到希望，这是领导一定要做的事情。四是设计施工一体化，对我们施工企业效益提高是很有帮助的，有利于投资的控制。五是对设计院和施工企业技术管理业务水平的提高有帮助。施工企业的大学生也不少，但是设计水平没有设计院人员专业，所以我们就把项目部的年轻人放到设计院待上半年，再把设计院的同志放到施工现场，这样来交叉锻炼。六是有利于我们搞人才储备。招二十个大学生都放到设计院，到时候你认为好的就留下，不好的退给我，我分到施工单位去，我们人事调动是属于一盘棋的，所以对培养人才方面是很有帮助的。七是设计施工一体化对新材料、新工艺应用有帮助。原来施工单位想到什么好的法子，设计院一些保守的老同志还不给设计。现在新的材料、新的工艺都可以尝试，因为是自己设计、施工，比较方便。八是设计院赢利自己用，技术骨干有股份，但集团保证绝对控股，这样来留住人才，鼓励创新，多出好作品。
|
