中铁建十一局四公司创新安全管理程序 “位移归零法”让事故“归零”

安全工作要常抓不懈，但如何抓才能抓住要点，怎样抓才能抓出实效？一年多来，中国铁建十一局集团四公司国道110线项目部抓住安全工作的“牛鼻子”，不断探索，勇于实践，总结出一套行之有效的“位移归零法”，使事故起数、伤亡率等也全部“归零”，与此同时，产值、质量、效益等几大指标也全线飘红。

　　四公司的安全工作“位移归零法”，就是把施工中各个环节、各道工序前一阶段的安全工作全部否定、归零，在新环节和下道工序开始之前，重新拟定安全工作方案，制定相应措施，从零开始，周而复始。“位移归零法”有三个方面的内容：一是时间位移。上午的安检结果不能代表全天，下午要重新检查、登记，做出第一时间的判断和分析，得出最新的形势评论。项目部规定，时间“位移归零”的最大跨度应小于24小时，并根据施工项目的不同，归纳出了“三、二、一，齐步走”的工作内容，即高危作业项目一日三次检查，重点工程分上、下午两次排查，一般工程每天进行一次抽查。二是工序位移。比如马莲滩三号大桥工程，是管段的重点工程，从人工开挖基础开始到桥面的施工，四公司共拟定了12个环节的安全施工方案，如4号墩(距离地面28米)墩身施工时脚手架加固方案，在盖梁施工时就全部废止，归零后又重新启用了新的方案。三是地域位移。同样是挡墙施工防护，1号墙与5号墙高度不同，施工现场地貌、环境也发生了变化，安全工作归零。实践证明，“位移归零”不是对前一时区安全工作的简单否定和取舍，而是对将要进行的施工环节安全防护体系合理性的考证，搬掉了花架子，体现了实效性，更新了安全工作的思维和视角。