2008丽贝亚设计十周年年会实录

主持人：现在我宣布飞的更高，新设计新十年，北京丽贝亚公司设计系统年会日会既丽贝亚设计十周年年会现在开始。先欢迎感谢各位嘉宾，各位领导和各位同仁能够居在一起参加这个年会，所以今年我们连续由五年有，我们新换了一个场地，新换了一个感觉，为了我们新设计新十年，所以今天这个场合是一个很周密的场合，也就是我们的十年庆典，但是我还是希望下午的时光和晚上的时光大家能过的的轻松愉快。

首先我想跟大家介绍一下我们的嘉宾，首先北京市 会再有中国建筑装饰协会设计网站的总经理谢总。还有我们北京勘察设计研究院张院长。张再有我们丽贝亚公司的董事长高 高总。对于设计来讲你是嘉宾，再有就是我们公司的总经理。因为白总一直是我们的嘉宾。

今天的年会非常的不一般有很重要的特别意义，这个可能大家都知道，我把它总结为今年年会是四喜临门，首先第一喜今天是1月24号，马上迎来新春佳节，所以称为这个是第一喜，第二喜是明年是2008年，2008年是我们的奥运之年，对于我们每个人都是意义非凡的，这是第二喜，第三个喜是我们的十年庆典及这是第三喜，第四喜大家也知道我们丽贝亚设计成立了设计院我们也有新的丽贝亚的格局，包括今天我们 原来的工作室第一线路德国工作室上，的以后我们的同事，我们的同仁们也来到了现场。今天的年会是非常的特别，非常有意义，刚才说过了，今年的年会是我们十年庆典，十年走过来不容易，我们丽贝亚公司，包括我们设计院都有一个很良好的作品，就是我们人性化的管理，因此我们丽贝亚公司来讲我们这个设计层面来讲都是我们人才流失量很少的，包括我们现在这个设计团队，跟丽贝亚走过十年以上历程的有很多位，其中一位今天正好是十年就是我们的贺总，他是1997年，就是10年前的7月，他伴随着丽贝亚的设计，丽贝亚公司走过了十年的历程，因此第一个议程，我就想请贺总为我们丽贝亚十年做一个很深入的报告。大家掌声有请。

贺光宇副总经理：各位同事，各位嘉宾我们的公司的领导，大家下午好！现在站在这个灯光下，我有一种幸福感，一种洋溢在心中的一种幸福感，那么也有一种紧张感，这种紧张感可能是因为今天我们要站在这里回顾我们从1997年开始到今年设计十年这样一个历程，那么作为我心中的一种幸福感是因为我在97年毕业就加入了这个团队，那么随着这个团队从一开始的起步到慢慢的发展，到进步，一直走到今天我都散是其中的一员，那么这样的一种幸福感觉让我觉得我这十年，在丽贝亚设计我个人的一种获得的成长，和这个团队的成长的一种感受，紧张感是因为让我来代表我们的丽贝亚设计来回顾十年。那么我希望能够在这样一个短的时间里把我们的十年，把我们这样一个历程讲的能够符合我们很实际的一个过程，同时又能够让我们对这十年历程有一个客观的认识和思考，这是我所感觉到的一种压力，在今天会议准备的时候，中午刚刚参加一个汇报会，那么在路上和在刚才准备过程中，我一直在想怎么来讲？实际上听到飞的更高这样的音乐让我很兴奋，我觉得从今天开始我们面对的是一个全新的未来，我们一个新的十年的开始。

在过去的十年里，中国的室内设计处于第二个十年，我们一般来讲把到八十年代末期到九十年代中后期算作是中国设计的第一个十年，那么在2007年美国史的中文版上出了一期中国设计十年，写的是从1997年到2006年重要设计十年发展的一个历程，有一句话说中国室内设计在第二个十年是蹒跚学步，就是说我们经历了第一个十年，经过了爬行，学习的这样一个过程，我们在直立行走，我们已经在关注原创，我们在关注我们的文化，我们在关注我们的地域，我们在关注社会，我们在关注可持续发展，所以在这样一个大的背景下，丽贝亚设计在97年开始了设计十年的第一名。那么我把这十年分成了三个阶段。

1997年—1999年，我把它作为丽贝亚设计的第一个阶段，我归纳为几个字，“无知而无味”，无知这个词在这里不是贬义是很客观的一个说法，那个时候我计算了一下我们的设计师的平均经验可能是按月来计算，实际上那个时候经验最多的可能是白总，可能是主任，他们是在1996年加入了丽贝亚，当我97年加入丽贝亚的时候，大约平均年龄也就是23、24岁。大部分人刚刚的走出校园，经验可以说是零经验。那么最初的设计部，读的也不是什么名牌大学，也不是真正的对口的专业，我们很多设计师是毕业之后又到学校里面去精修，他们是带着这个经验到这个职业生涯，所以那个时候当时白总是我们这个团队工作经验最丰富的设计师，但是以他那时候的经验还不足在真正的高度去带领大家，去指导，那么更多的是我们在一起做一个项目，我们更多在一起工作，那个时候丽贝亚公司刚刚成立三年，也处于初步发展的阶段，并不强大，也不能对我们丽贝亚设计起到真正的帮助的作用，那么“无畏”我也归难了几点，前面说我们一开始就可能操作大型的项目，有些项目即使现在来看也是有些规模的，当时这些项目来到我们这个之中，我们好像没有想过什么多的东西，啊想起来无论是酒店、银行、商场拿过来就做，没有想过太多的东西，难度，包括功能，包括一些生理研究，在这个过程总我们犯过大量的错误，在当时这个特殊发展时期，不断的犯错误可能也是我们这个团队去获得经验的有效方式，在现在看来这肯定是不可能的。

最好的学习自于施，每年的主要项目，设计师都要全程在工地，那么一直跟到工程的结束，在这样一个过程中，我们获得了非常好的学习，实际上就是在施工队跟工人，甚至一边看一边去做，丽贝亚最初设计的成长，是跟这样一个过程非常紧密相连的。那么我说的无畏还有一个很重要的一，就是我们有一个无畏的带头人，×，当时我们都是刚刚开始职业生涯，对于这个做设计，对于做工作，并没有一个非常深刻的认识，但是那个时候白海波确实是一个领军人物，我在这里讲的是不是说的在说什么好听的，而是在回想这十年，尤其在前几年这样一个历程中，这样一个带头人物才保证了我们在当初的一个好的发展，很好的一个起点。当时的重点项目白总起到了非常关键的作用，像最早的酒店项目。包括我们的承德中行，承德建行等等这些重点项目都是在白总的带领下，通过我们的设计，把设计拿下来，白海。

那么现在想起来，还有很多事情让我真的记忆犹新，确实是非常受触动的。1997年公司是三周年的庆典在北戴河，那么白总当时在哈尔滨去参加公司的活动，那天我记得是晚上，我和另外一个同事我们的司机开了一个那种拉材料的货车去哈尔滨机场接白总，他是最后一个出台，就是人都已经走光了。手里面抱着一个很大的箱子，那么很沉，我们赶紧的一起把那个东西放在车上，这个箱子是他在北京买的一箱参考的书籍，自己从北京背回哈尔滨，还有一件事情是我们在做牡丹江一个药业公司的项目，它的外面是用的那个塑板，当时那个图纸我记得很清楚，设计师那个时候有一个小的录像机和电视，白总跟当时很有名的一个厂家吉祥牌的厂子要了一个施工演示的录像带，一边一边在看，看完之后去画图，这些事情我都没有去后来跟白总这个事怎么样？但是都记在我的心里，这都是我亲身经历的。还有我在哈尔滨的时候，白总在北京，有一些项目都是我们通过我们的设计最直接的跟客户进行沟通和交往，在这个时候通过这样一个用心的工作，让客户能够接受我们，在当时这都是非常不容易的事情，在这样一个过程中丽贝亚设计在这样一个带头人带领下向前走，在那几年我们正是用这种无畏的精神，开始了丽贝亚设计的最初的设计实践，在这三年里面我也做了一些现在看起来可圈可点的，可以留下我们记载的一些非常好的项目。

当时的设计管理在97年到99年还是比较初级的，当时是分为两地办公，办公人员和地点相对分散，大家都年轻刚刚开始职业生涯，还没有真正的职业素养，人少没有太多的规矩，1999年丽贝亚设计开始以北京为中心进行重点的发展，当时哈尔滨只是因为有项目才在那里设了一个设计府，当时已经在逐渐的开始项目主持人的制度，在我们这个管理中逐渐的去实行，整个项目的管理也开始逐渐向正规化的方面发展。当时的中国设计已经开始了第二个十年的发展，那么我们也知道当时有很多著名的作品，包括在苏州河边的设计实践，包括当时广州音乐厅和青海音乐厅等等，那个时候确实在高度上代表中国设计的一个第二个十年的一个起点。这是1999年我们参加的这个公司成立五周年的活动，在北戴河当时丽贝亚设计的一张合影，我把这张合影放在这里面，当时的白总，包括我，还有现在的，宝泉，那个时候还很年轻的样子。进入新的世纪，那么我把2000年到2003年作为丽贝亚设计的发展的一个时间结点，这四年有几件很大的事情贯穿于这个丽贝亚设计这四年一个历程。2000年初我们取得了一个重大的设计，就是石家庄人行办公楼设计我们是以绝对的优势中标，这也是我们进入新千年之后取得了第一个设计方面的真正一个胜利，这个项目也是在白总的主持下，全体的丽贝亚设计齐心协力完成了前面这样一个设计工作，那么从2000年开始一直延续到2003年，丽贝亚设计每年有一位设计师赴日本学习，白总是去日本学习的第一人，也是由于它的优异表现使日本接受丽贝亚的研修学习，我把这四年叫做开始领悟，其实经过第一个三年的这样一个起步和初步的发展这样一个历程之后，那么我们开始去思考，我们开始去看外面，从2000年开始，白总作为丽贝亚设计的第一人，赴日本学习，这次去日本学习的经历也是我们这第一个十年历程中非常有重大意义的事件，我们都深深的被日本这个国家，我们被先进的设计水平赶到触动，我们对于设计的认识，对于理想的清晰，对于信念的鉴定，对于丽贝亚发展设计的使命责任都有非常深刻的理性思考。

白总在他的归国报告中很详细的写了他的感受，能够看出来对于这次学习，他的收获和他的一种对于设计未来的一种思考，作为我来讲当时也是有很多的感受，我记得我站在体育馆的外面真的是一种被感动的这种情情景，看到大师的作品，感觉到作为我们的一种差距，作为我们对未来的一种坚定，对于未来的一种追求，所以在这样一个感受之下，我们开始了第二次丽贝亚设计的发展阶段，我们将在日本受到了三个触动转化为实际的想法，进行实施并且将在日本学习到的先进理念和设计管理办法，结合丽贝亚设计的实际进行树立和整合，加以实践，在这样一个过程中，我们无论是从组织构架包括从设计工作列成方面都有了比较大的一个提高，在这样一个过程中，我们的设计制度规范，包括我们现在的图形室和设计室的这种管理平台的建立都是在那个时期开始的。服务器的管理包括我们的设计室工作中，都是反映了在那个时期我们对于设计管理方面的认识的一个实践。

在这一过程中我们的团队和人力资源建设也在进一步发展，并且发生了一些新的变化，2004年白总的工作中心倾向于公司，对于丽贝亚的操作能力产生了重大的影响，04年春天赴德国留学，暂时离开的丽贝亚设计，05年的8月1日白总投入到丽贝亚的设计管理，2006年以来丽贝亚的年轻设计师开始走到前面，07年正式担任设计师主任，同时一些在丽贝亚设计工作多年的设设计师逐渐的开始成熟，成专业方面的中坚力量，随着专业水平的提升新的年轻人的在这个团队里面很快的在进步，07年 加入了丽贝亚设计，以丰富的实践经验和理论知识对丽贝亚设计的专业化进程起到非常积极的作用。

到07年底在丽贝亚设计工作三年以上的设计师达到20人，占到总人数的50%，丽贝亚设计正在形成稳定并越来越健康的团队，05年开始丽贝亚设计有计划的安排国内和国际的专业考察学习，我们已经在亚洲、欧洲、包括美国在内国家和地区，包括中东的一些地区，我们都有设计师去考察和学习，这种国际性考察的人数达到15人次，国内像一些重点的地区城市我们都有计划的安排考察学习，05年开始丽贝亚设计每年派设计师参加设计师分会和专业年会，每年都参加专业的交流活动，专业培训，设计沙龙等等，争取与同行学习交流等等。

在设计文化方面，丽贝亚设计秉承丽贝亚的文化为主脉，已经十年的丽贝亚设计注定了已经有了后盾的内在文化，我们的理想，我们的奋斗目标，我们的使命责任感觉，坚定的信念，我们的管理制度，还可以吸入到我们很多工作生活的细节，所有这些都已经是丽贝亚的设计文化，并将随着丽贝亚的设计的发展而得到真正的升华。07年的4月7日庆祝丽贝亚设计十年苏州之行，这是全体同事，全体设计师在苏州博物馆前面的合影，也是丽贝亚设计走了十年之后我们现在的一种气质，一种形象，丽贝亚设计走过了十年，我们心怀真诚的感恩之心，因为在这十年的历程里面，如果没有我们的老板，没有白总，没有我们这些公司的高层的领导，包括我们各部门的同事，那么还有就是我们的协会，我们的同行，还有我们的客户，丽贝亚设计是不能用这样一种状态走到今天的，那么在这里我们非常真诚的感谢，感谢我们的老板，感谢白总，感谢我们公司的同事，感谢一直以来爱护丽贝亚设计的我们的协会，我们的同行，我们的朋友们，我们感受所有我们服务过的客户，我们感谢所谓在丽贝亚共事过的同事，现在已经离开的，和刚刚加入的，丽贝亚设计在走过十年之后面对新的十年的开始，我们又有很多新的想法，那么也有很多新的目标，就正像我们今天的主题飞的更高。我们在未来的十年，在未来的路上，我们会走的更好，我们会走的更远。谢谢。

主持人设计部经理闫志刚：感谢贺总，我们的设计团队是一个青春的、有朝气的，是一个快乐的团队，这种性质首先也是感恩的，丽贝亚的设计是很幸运的，这么多年有我们协会，有我们各界的朋友，有我们总公司无微不至的关爱， 才能成长到今天，我是2000年来到咱们这个设计团队，在这个期间也经历了很多的时光，所以在这个伴随着贺总的演讲，有几个点我还清晰的记得，跟白总去日本学习的时候，我们住在地下室的宿舍，上下铺，他住在下铺，我住上铺，每次起来他敲打我，然后他出去学外语，晚上回来的都很晚，一般都是学到五六点，他回来以后，他又拍我的床，很多这样时光现在想起来真的很值得回味，包括我们的前辈们，主要是指97年，98年那个时候我记得我们很多的设计师，因为我们最主要的战场那个时候是在黑龙江，冬天我们的白总都很工人住在一起，听他们讲冬天很冷，很多人因为这个留下了腰疼等疾病，因此我们一路走过的路程也是艰辛的，有时候想起来也挺值得自豪和骄傲的，我们有这样一个团队，我们有这样一个充满未来，充满希望的明天，所以我们非常自信。

下面介绍一下我们在我右手边的这个小组这是我们中国建筑室内设计师网的朋友们，跟大家挥手，另外一个是我们的刘总，所以都是我们谢总的这个团队，到今天是在我们现场，在网上给我们直播这个年会，非常感谢他们。下面有一个小庆祝的片子，我们记录了快乐时光。

感谢我们丽贝亚辛勤工作的设计师们！感谢每天每夜为我们团队做出贡献，辛勤工作的设计师们，下面有请我们郭院长为我们做设计院的规划报告。

郭瑞勇院长：大家好，非常感谢大家！刚才放的那个短片是最近在网上特别流行的一个短片，确实是说出了设计师的痛苦，我觉得设计师确实是一个非常痛苦的职业，但是又是一个很幸福的工作，确实在这个当中能够体会到很多成功的喜悦，也尝到很多失败的痛苦。我们中国建设设计院环境设计院邓老师，未来可能也是我们设计院的合作者，先介绍一下我们第一线的设计工作室内的张老师。

刚才贺总介绍了一下丽贝亚设计十年的发展历程，我也是深有感触，实际上在丽贝亚设计发展十年当中，因为97年我正好也是在一家公司做设计，我是从93年正式做装饰企业，确实在这个当中有很多很多的事情，比如说我们当初做设计的时候，最早比如说画施工图没有任何的规范，后来我们就通过关系说不好听，偷出一本当年 的一套施工图，当年它在北京做王府饭店的，我觉得施工图画的非常好，其实很多企业当时都是这样发展起来的，其实当时很多的企业很多的方面都不规范。所以刚才说了我们讲了很多丽贝亚设计的发展过程，我也确确实实有同感，我们走到今天就像后面主题一样我们是希望飞的更高，有两个大大的翅膀，是希望我们每个人需要自身的这种修炼，要增强我们的实力才能飞的更高，如果没有实力飞的再高也要降。我介绍一下我们丽贝亚演播室。我们设计院的发展规划。

丽贝亚建设装置工程有限公司设计部走过了十年发展之际了，在各方力量的大力推动下我们将组建（）北京设计分院这是我们的全称很，简称以后我们再说怎么叫。这个重要决策实施是建设丽贝亚企业集团的一个重要组成部分，在中国建筑装饰市场，不断升温的这个过程，也是市场发展的必然趋势，市场对于设计的要求也越来越专业化，随着是设施市的自身的专业化的要求，这些老院当然有他们自身的传统优势，也有他们自身的品牌效应，也有一些不利的因素，上述这些因素都坚定了我们成立一个新的设计院的决心，在我们董事长的全力支持下，必总多次组织我们有关人士对设计院进行了深入的研究和探讨，逐步形成了环境艺术设计院的基本格局和大量的方针，下面我就这个环境院的这个方案和08年实施计划，以及未来设计院的发展和建设做一个简单的说明。

第一，环境与设计的主题方案。丽贝亚公司原设计部为基本力量，组建成为环境艺术设计院的基本框架，设计院本着重点建设分散布局原则，对这些设计团队整合，在北京地区形成东西南北格局的业务覆盖。各区具体的分布，第一西部地区，是环境艺术设计院的总部，地点是在我们这个新建的楼，新院设计师在新的办公楼，是设计院的核心。主要介绍一下跟我们有关设计团队的情况。第一设计一所，是我们环境院的直营所，所内分为若干的设计工作室。设计二所主要是环境设计院的一个承包所，基本力量是原丽贝亚设计部的 ，所内分为工作室，各省会设五个设计师，采取自负盈亏的经营模式，具体的这个方式还在研究制定中。设计三所是环境艺术院的承包所，基本力量是原工作设计工作室，由所长经营，会分为若干个设计工作室，各室由主任负责，自主经营的晶莹的设计方面。

第四是大师工作室，是环境艺术设计院的合作工作室，非常吸引有造诣的设计大师，由团队负责人独立经营，主要承接设计院委托自主经营的设计项目，主要是残去自负盈亏的设计模式。第四是技术部分，基本力量是地面设计师，施工图设计师，基本工作由总设计师负责，各室由主任设计师负责。第六是CATC设计所，是环境设计院的基本设计所。由所长承包经营。主要是承接国内外专业的装饰施工图的设计和设计项目。七图形工作室，是环境艺术设计院的直属部门，基本力量为原丽贝亚工作室，由工作室主任负责，主要承接设计院和其他设计所的设计任务。中心会分为若干个设计工作室，主要承接设计院委托的设计任务，采取自负盈亏的经营模式。

三是南部设计中心，为设计环境艺术设计院的分部，地点在南部地区，基本力量为建筑、设计有限公司，也是设计院的核心和设计力量，中心分为若干设计工作室，和自主经营的设计项目，同样是采取自负盈亏的经营模式。四，北部设计中心是环境设计院计划，地点在北京工业大学学院，基本力量是北京工业大学学院的设计力量，是设计院依托设计学院的资源，扩大设计业务和影响的举措。中心会分为若干个设计工作室，各个室有经验的教师负责。主要承接设计院委托的设计业务和自主经营的设计项目，采取自负盈亏的设计模式。

在未来设计院的发展过程当中，我们还会建设在北京以外的设计部门。

第二大部分环境艺术设计院2008年的重点工作，一申报设计院的营业执照，我们设计院的全称是研究员，北京环境艺术设计分院，我们的简称是中城建，营业执照将在2008年6月前申报完成，同时完成主要职能部门的建设，第二个主要任务是我们设计院新办公空前的装修工作。计划于2008年九月前完成新办公室的装修工作，并在6月、7月在我们新的办公室进行正常工作。第三以新的经营模式开始设计工作，完成人力资源等方面的剥离、结算的工作。自2008年一月起开始运行，我们现在一些新的设计已经按照新的模式开始做了。将纳入设计院的新的模式，在新的模式运营的同时。并继续保质保量的完成设计任务。第四、组建完成环境艺术设计院的基本框架，我们将在2008年完成以丽贝亚原涉设计部为基本力量的设计团队的整合，组建完成环境艺术设计院的基本框架，设计院本着一个重点建设，分散布局的原则，完成在北京地区的东西南北的业务覆盖。

第五，建立与总公司市场资源共享平台，让设计院成为工程项目开发的龙头，让总公司系统成为设计院市场开通的先锋。六改进完善设计院与总公司的流程接口。七、完成内部组织结构，运营模式和新资体系的建立和调整，保证体系的运转正常。第八，深化事业标准的建设，年内初步完成工作流程的调整和细化，完成岗位设置，岗位说明以及日常管理制度的修订。

第三大部分对环境艺术设计院未来发展的设想。我的设想指的是我们几个主要的负责人，也希望我们设计院的没有一个员工积极为我们设计院的方案出谋划策。

一、建立培训机制，不断为设计院充沛各类人才，人才所谓是设计院不断发展的不断因素，我院将嘉奖与设计院校合作，扩大我院在选择人才的空间上有更大的空间，通过大师工作室的建立一方面提高我院承接高端设计的业务量和能力，通过与大师的合作，提高我们所有设计师的水平。根据设计人员不同的工作性质进行不同的培训。加强与国内外设计机构的交流，不断提高设计院的整体实力。二，用精品设计实施品牌战略，设计院将重点实施品牌战略，设计无论大小，我们要求都是精品设计，因此设计院内部还将成立专家组，并通过内部评议选出优秀的作品，参与有影响的设计竞赛。第三打造高效率的设计管理模式及设计产业化模式，我们将2008年定为设计院的设计管理年，设计管理是设计院能否发展的重要因素，我们将提取国内外先进的管理经验，在2008年通过各种方式将每个员工提高设计管理意识，将设计院达到一个经营灵活，同时将各个所打造成为具有极强设计能力平台，一个是设计院的经营平台和我们设计所的设计平台。四、强调设计院的整体服务意识，设计是为客户提供服务的。像刚才那首MTV说的，设计院将通过培训和各种制度的建立，可以增强每一位设计师，每一位员工的服务意识。第五增强环境设计院的大经营概念，为了丽贝亚集团的利益，我们会通过奖励机制让每一位参与设计的员工都有大经营概念，要有这种大经营意识，要让设计在项目操作中真正起到龙头的作用。争取更大的项目量，以上是我们的一些粗略想法，有一些还不很充实，需要我们研究，同时大家为了我们设计院的发展，积极的出谋划策，谢谢各位。