设计精英团队年创亿元产值
摘要: 建筑设计就是把客户、使用者和社会的需求，通过专业与智慧，体现在设计图纸上，并用设计图纸去指导施工建设。在2006年里，厦门市建筑设计院就用团队力量和专业智慧，创造产值一亿三千多万元，是福建省建筑设计行业第 ...
| 建筑设计就是把客户、使用者和社会的需求，通过专业与智慧，体现在设计图纸上，并用设计图纸去指导施工建设。在2006年里，厦门市建筑设计院就用团队力量和专业智慧，创造产值一亿三千多万元，是福建省建筑设计行业第一个实现产值超亿元的企业。 建筑设计这个行业，在国际上是个自由的职业。我们的国情不同，照抄国外的做法可能行不通。如果按自由职业者的角度，来看待中国的建筑设计师，那可能影响他们的成长，当然对建筑设计行业的发展也是不利的。而作为福建省建筑设计领军企业的厦门市建筑设计院有限公司，却较为成功地解决了这些普遍存在的行业发展瓶劲，探寻出了一条符合行业发展规律和市场需求的运作模式。 厦门市建筑设计院院长张惠莲 就是要认同这个企业价值观，对品牌的追求,这是我们在吸引人才上面一个非常基本的要求。那当然我们在人才吸引上，关注他的人品，追求工作品质，都非常的在意。 人们对建筑设计，总会感觉有些陌生，甚至神秘。而在厦门市建筑设计院里，就集聚三百多位可以化腐朽为神奇的设计精英。在2006年优秀设计评选中，他们设计建成的厦门国家会计学院、厦门海沧行政服务中心、厦门“国建优山美地”等多个高水准的标志性建筑，分别获得了省级优秀工程设计一、二等奖。并且在一年的时间内，设计完成了三十多个大型的重点工程项目，实现年产值一亿三千多万元，年设计合同金额达到一亿七千多万元，开创了建院四十多年来的历史最高记录，也成为福建省建筑设计行业中，经济效益最显著的建筑设计单位。 当我们问到厦门设计院是如何创造这么高的经济效益时，张惠莲院长的回答也很客观，她说这些业绩的取得，并不是一下子就达到的，而是通过一个逐渐上升的过程来实现的。设计院的年设计产值，在2003年改制前的一千七百多万元，到改制当年提升至三千五百万元，再到2006年的一亿三千多万元，从而实现了这个颇具传奇色彩的超常跨越，张院长说，最关键的因素是人才的力量。2003年企业开展体制改革与机制调整以来，厦门设计院培养了一支精良的设计队伍，吸纳了一批外院的骨干人员，壮大了设计团队的整体实力，加强了设计团队与企业文化之间的认同感，使企业的发展目标，与设计师的理想追求，较协调地统一起来。 张院长在接受我们采访时一再表示，她这一辈子最大的愿望，就是为年轻的设计师搭建好平台。 上面我们对厦门市建筑设计院年创产值一亿多的经过作了介绍。下面我们继续介绍他们关心人才、培养人才，注重人才的价值创造，以及是如何形成企业共同的价值观的。 建筑设计院，是为社会描绘蓝图的硅谷。为了调动团队的积极因素，厦门市建筑设计院，努力为设计师搭建最好的工作平台，提供宽阔的发展空间。比如说，为优秀设计师出国深造创造条件，学成归来又委以重任，并提供优厚待遇，同时，每年不定期选派设计师到国内外考察，进行学术交流。这些的举措很好地调动了设计师的工作热忱和创作激情。也正是有了与企业“志同道合”的价值观，促使全体设计人员将做好每一项设计方案，都当作是自己义不容辞的神圣责任。 厦门市建筑设计院副总建筑师魏伟 对于我们建筑设计师来讲，很重要的一点就是我们怎么样在有限的条件里面，给这些房子创造最好的价值，最理想居住的环境。应该说，在我们张院长的带领下，设计院这几年的发展，可以说是比较快速的发展。那么我们设计人员，也有一个比较能够施展工作才华的平台。 在做精、做强设计主业的基础上，厦门设计院把下一步的发展目标定在了打造自身品牌，成为福建省设计行业的龙头企业上。今后的发展重心将放在与注重品牌的开发商合作这块，共同做好“精品工程”，为工程建设全过程提供咨询、营销策划、研发、规划、设计、建筑智能化系统工程等一条龙的产业链，形成一体化经营。 厦门市建筑设计院院长张惠莲 我们的质量控制体系，就是按国际上IS9001的这么一个标准，建立的质量控制体系。那我们一个产品，在流程上的控制，以及到最后把关，图纸出来之前，设计人员自校，还要校对人再校对，还要审核人对规范规程进行把关，还要审定人对方案确认。 据张院长透露，厦门市建筑设计院接下来的发展战略，是从厦门市建筑设计院有限公司，提升更名为厦门合道工程设计集团。公司有很明确的长远目标，这就是希望打造知名设计品牌并逐步形成为整个固定资产投资提供一条龙的更专业的技术咨询服务。 厦门市建筑设计院院长张惠莲 我们的战略目标是希望成为福建省的龙头企业,在国内要有一定的知名度,要形成我们的竞争力，而且在国际上要取得一定的竞争力，那当然我们的核心产品就是设计，我们希望用设计品牌，来带动我们的一体化经营。 |
已有 0 人参与
会员评论