一支过硬“水保监理”团队 被认为拼命三郎型

　　近年来，西安黄河工程监理有限公司在黄河流域乃至全国水土保持工程监理行业，越来越名声大噪，并享有盛誉。

　　公司总经理秦向阳的抓大放小、宏观协调、沟通左右，副总经理杨顺利的身先士卒、率先垂范、现场督战，副总经理李运学的对外承揽、能征善战、技术总监，这样的强强组合，在构成公司协调有序、分工明确号称“拼命三郎”核心领导力量的同时，也造就和锻炼出了一支过硬的“水保监理”团队。

　　2005年4月2日，武威。

　　西气东输管道工程（甘肃段）水土保持生态恢复工程设计交底会议。时任西安黄河工程监理有限公司总工、西气东输甘肃监理部总监理工程师的李运学对会后的现场交桩等工作做了具体安排。

　　4月3日开始，承担本工程监理任务的西安黄河工程监理有限公司天水分公司10名监理工程师组织设计方代表及施工单位代表进入现场，分两组进行交桩。

　　4月6日，在征得建设单位同意后，由李运学总监签发了合同项目开工令，部分工程正式启动开工。

　　承担这项工程的监理重任标志着西安黄河工程监理有限公司从此不再是单纯以黄河水保生态业务为主，开始从水保行业走向了市场化水保监理服务，并担负起了国家重点项目的水土保持监理重任。

　　此后，南水北调中线工程、西部石油管道工程、西气东输二线管道工程、陕京二线输气管道工程、陕京三线输气管道、秦沈线输气管道、兰郑长输油管道、涩宁兰管道工程、川气东送管道、榆林济南输气管道、大唐渭河发电厂热电联产技改工程，华润电力曹妃甸电厂、四川江边水电站工程、甘肃洮河九甸峡水利枢纽工程工程、新建铁路太原至中卫（银川）等一大批国家重点建设项目水土保持工程的监理工作都囊括到他们的怀中。

　　“从西气东输工程开始，做一个工程就做成一个市场。每一个项目背后都有很多无形的项目。”

　　十年前，西安黄河工程监理有限公司成立初期，监理队伍只有3个人。

　　拥有博士学位的公司老总秦向阳说：“十年，对于那些已经成功的企业来说，算不了什么。面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史，过去的十年，只不过是短短的一瞬间。然而，对于我们来说，却是一部充满机遇与挑战、探索与规范、拼搏与奉献的创业史。”

　　2004年以前，该公司还是以黄河水保生态项目监理为主。“公司成立之初，黄委、黄河上中游管理局在黄河流域乃至全国，率先探索性地试行了水土保持工程建设监理制，而且主要把配合上级业务部门搞好水土保持建设管理方式的转变作为监理工作的重点。”秦向阳说。

　　通过內练素质、外塑形象，优质服务和积极争取，公司先后承担了黄河水土保持生态工程籍河示范区、茹河流域固原项目区、窟野河流域鄂尔多斯项目区、无定河流域榆林项目区；中央财政预算内专项资金山西、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏水土保持工程以及黄土高原坝系等多项工程的建设监理任务。在不断提高水土保持工程建设质量和监理水平，保证工程建设资金合理使用的同时，为黄河流域水土保持建设管理模式的转变，发挥了典型引路、率先垂范的重要作用。

　　“2004年以后，国家对加强开发建设项目水土保持监理工作的要求越来越高，及时转变思路，面向市场，拓展领域，调整经营策略成为企业可持续发展的必由之路。”

　　承接西气东输工程的水土保持监理工作是公司打开市场大门的关键之战。

　　“做好这个工程，就等于做活了一片市场。”秦向阳说。

　　为了赢得第一个梦幻般的开局，秦向阳在接手西气东输工程之前给自己的干部员工交代：“我们前面的路谁也没有走过，但路很长，走好了就是一片开阔地，走不好就是一个死胡同！”

　　其实秦向阳不这么说，公司所有的员工心里都明白他们将要面临着什么。创新与探索，拼搏和奉献成了每个人生命中的主旋律。

　　已是全国水利先进个人的邓吉华总监在上中游管理局工作近30年了。2006年，她负责西气东输管道公司甘肃段、宁陕段、山西段输气管道沿线水保工程保护的设计任务，由于输气管道水保项目，是监理公司成立以来所拓展的新项目，也是与石油行业第一次合作，人地生熟，无经验可循，是一项艰苦卓绝的工作，已到知天命年龄的邓总监，无论酷暑盛夏，还是冰天雪地，她都会亲临第一线，踏查线路，掌握第一手资料，并现场测绘，进行科学规划设计。

　　就是因为公司干部员工都像邓吉华那样对监理工作的热忱，对开拓水保监理新事业的执着，凭着对水保监理业务的熟知和经验，加上自己可歌可泣的工作态度，所以在短时间内他们赢得了信任，赢得了市场，为输气管道水工保护项目的顺利实施奠定了坚实的基础，为后续项目及新开展项目开了个好头。

　　“项目里隐形着项目，优质服务中蕴藏着商机，我们团队中的每一位员工在不同程度上都为公司赢得了更广阔的天地。”秦向阳说。

　　过去的十年，是坚持队伍建设常抓不懈，规模不断壮大，员工综合素质逐年提升，机构不断健全，能征善战之师的十年。而公司从无到有，从小到大，从弱到强，发展到现在有注册监理工程师100多人，总监理工程师26人。拥有了一批多年从事水土保持、水利工程、生态工程、科研、规划、管理的工程技术人员，一批专业带头人、技术专家、学术尖子脱颖而出。业务范围也从单纯的水保项目监理，逐渐渗透到了水利水保项目、国家重点开发建设项目的规划设计、监测评价和水资源评估等众多领域。

　　严谨的制度，团结和谐的工作氛围，过硬的技术服务，良好的社会诚信，以及为人做事的严格要求，保证了公司承接业务的源源不断。

　　“把局属基层监理部门改制为监理分公司，既稳定了队伍，又实现了资源共享，效益共赢。行之有效的激励政策，使大家争着接项目做贡献，总公司、分公司共同发展，都从中得到了实惠。”

　　“2005年以前是由局机关成立公司，局属单位成立监理部，各行其是，很少协同作战。这种体制无法支撑这项事业的发展，也不能很好处理各种利益关系。甚至会导致整个队伍的瓦解。”

　　秦向阳的这种想法最终付诸行动也来源于2005年水利部的一个通知。