金螳螂今年利润分配未定 采用"中央集权式管理"

　　金螳螂采取了“中央集权”式的发展模式，坚守“不挂靠”、“不转包”。并利用自主开发的ERP系信息化管理系统突破管理瓶颈，使得费用率逐步下降。政府性楼堂馆所停建对公司影响很小，今年的利润分配方案目前还没有制定，公司未来发展来看，提升占有率的空间还是很大的，公司将通过内生增长提升市场份额，也不排除将来有合适标的，采用外延式扩张。

　　金螳螂中央集权式管理 坚守“不挂靠”“不转包”

　　金螳螂公司自己主导并开发的ERP系统可以帮助使用者清晰地看到企业各项资源的运行情况，各个项目的进展情况，以便做出准确及时的决策，提高资源利用水平及效率，强化管理层对公司全方位的掌控度。对于建筑装饰行业分散而独立的业务特点来说，对该项管理系统的需求再迫切不过了，目前已经获得国家版权局授予的7项著作权。金螳螂每年的在建项目量达到400-500个，公司需要这样的管理体系，监视到每个项目的神经末梢。

　　金螳螂采取了“中央集权”式的发展模式，一直坚守“不挂靠”、“不转包”。金螳螂现有46个驻外机构，都完全受控于总部，主要职能是在当地承接业务，然后协调公司派驻当地设计、施工、投标关系，协调相关政府主管部门关系。

　　工程从进场到最终收款完成 基本需要三年

　　通常工程完工后，金螳螂可以收到合同额的60%-70%，作为进度款。因合同额与最终造价一般存在一定差异，因此接下去，项目将进入长达约8个月的审计决算过程，以确定最终造价。所以，一个工程项目从开始进场，到最终收款完成，时间基本需要三年，对公司应收账款的管理提出了较大挑战。

　　高品质环保材料采购不会挤压公司利润

　　项目合同甲方会对具体采购材料有要求，材料的价格是双方在市场询价的结果，具有较高透明度，并非甲方单方面要求，采购绿色环保材料不会对项目利润产生影响。

　　利润分配未定 将来或外延式扩张

　　金螳螂今年的利润分配方案目前还没有制定，但公司一贯注重与股东分享发展成果。2006年公司IPO募集资金2.91亿元，上市7年以来，公司累计现金分红3.18亿元，以未分配利润送红股2.66亿元，以资本公积金转增股本3.76亿元，累计利润分配额已超过募集资金总额。公司将通过内生增长提升市场份额，也不排除将来有合适标的，采用外延式扩张。