中港装饰：诚信铸精品 俭行谋效益
伴随着中国建筑装饰行业30年的发展，一大批装饰企业开始不断壮大起来，运作资金、人才储备、施工技术、施工管理等方面都有了质的飞跃。作为中国建筑装饰行业的发源地，深圳在全国一枝独秀的局面逐步被打破。江、浙、沪等地的企业迅速发展起来，开始对深圳的装饰企业形成巨大冲击。面对越来越激烈的市场竞争，深圳的装饰企业是如何应对的？他们在工程管理、提高企业效益、增强竞争力等方面又有哪些值得借鉴的地方？带着这些问题，记者于近日走访了广东省中港装饰股份有限公司（以下简称中港装饰）。
守信践诺 铸造精品工程 企业的信誉和实力源于工程质量的好坏。要做好一个工程，优秀的项目班组不可或缺，而在中港装饰，就有这样一支值得信赖的项目班组。 作为全球女性专业顶级赛事之一，世界模特小姐大赛享有极高的盛名。承接世界模特训练基地的装饰工程，不仅关系到企业的信誉和实力，更关系到中国的对外形象。“从接到世界模特训练基地装饰工程的那天起，我们就已经将这个经济任务转变成了政治任务。”项目负责人中港装饰工程总监罗振刷回忆道，“一定要做好这个工程，给世界各地的模特们留下好印象！” 然而，许诺虽易，践诺却难。要想在41天时间里将一个土建未完、图纸还不完善的工程做完、做好谈何容易。为了确保工期、保证质量、实现对项目甲方的承诺，罗总监领着队伍迎难而上。白天，项目组负责人全部盯在施工现场，紧抓施工进度；晚上，不论加班到几点，项目组成员都坚持在施工结束后，对当天的施工任务进行检查总结，及时发现问题并补救。节假日期间，所有项目组成员和班组负责人要对工程质量、施工进度、材料使用、施工安全等环节进行大检查。 强烈的责任心成就了这支精干的团队，更成就了一个精品工程。经过41天的连续奋战，11月20日，世界模特训练基地如期交付使用，工程甲方和世界各地的模特们对工程给予了高度赞赏和肯定。该项目的投资方光耀地产的老总竖起了大拇指：“自有光耀以来，这个会所是最成功的！”
开源节流 向管理要效益 优良的工程质量和良好的企业信誉，为中港装饰带来了越来越多的合同，使企业效益得到了提高。然而，在成绩面前，中港人没有过多的停留。面对装饰行业的激烈竞争、企业利润透明化、国家对房地产市场的调控等诸多因素，中港装饰将实现对工程的精细化管理、提高企业效益列为未来发展的重点。 5、10、12……罗总监从这组数字开始，讲述了他们的节流之道：“木线条按图纸下单不得超过5厘米、电线出线盒不得超过10厘米、灯位线路不得超过12厘米；材料使用需编制材料使用清单，库房按单发放，超出部分由班组负责；瓷砖使用精确到块，需预先排版并经项目部同意方可施工；设立专人进行每天加班后的水电检查，不浪费一滴水、一千瓦时电；设立项目台账，实时把握工程中的各种费用，控制工程成本……” 利润作为企业生存的必备条件，提高工程中标数量固然重要，但加强施工过程中对成本的控制，开源并且节流，才能保证企业有利可图，长盛不衰。“许多项目经理和企业老总抱怨现在的装饰工程赚不到钱，说甲方太抠、材料太贵、人工费太高，其实我们更应该反省自己，很多人都忽略了施工过程中一滴水、一千瓦时电的浪费。”罗总监说。 务实自谦 坚定步伐向前 以信取人，以质取胜，开源促发展，节流谋效益。中港装饰着力打造精品项目团队，致力于工程的精细化管理，立足深圳，于竞争最激烈之处求生存，在强邻之中谋发展，企业实力可窥一斑。经过近几年的快速扩张，如今的中港装饰已经走出深圳，将业务范围扩展到了北京、河南、西安、新疆、重庆、南京、江西、湖南、广州、海南等地，并先后打造出上骐国宾花园酒店、长江黄金六号、香格里拉别墅、惠州光耀城等一批在业内极具盛名的精品工程。谈及成绩，中港人谦谨一笑：“我们的步伐永远向前。” 行业的发展有赖于企业的成长。在装饰行业去粗取精、重新洗牌的浪潮之中，摆正位子才能找准方向。我们希望，能够涌现出更多像中港装饰这样务实自谦、脚踏实地的企业，共同推动中国建筑装饰行业的发展，真正实现中国装饰行业的“大国崛起”。 |
