集成吊顶企业与装修公司合作之路不平坦

　　集成吊顶企业期待的“金九银十”传统消费旺季已经过去，大连大部分集成吊顶卖场却冷清收场，采购的人寥寥无几，很多集成吊顶经销商难以承受市场“寒意”，纷纷表示“退意”。

　　集成吊顶企业不仅顶着市场份额下降的压力，还面临着原材料涨价、用工荒、卖场租金不断上涨等困境。为度过危机，集成吊顶企业不再单纯依靠大卖场，而是积极选择与家装公司合作促进销量。不过这种合作，并不像预期一样通畅。

　　集成吊顶企业与装饰公司合作面临四大难题

　　第一、一些较大的家装公司有自己的材料库及展示厅，他们不需要在市场采购，而直接从生产厂家采购。近年来卖场租金节节高攀，租金成本已经占到经销商经营成本的50%左右，相比之下，有规模的家装公司卖集成吊顶成本更低。再次，家装公司更加接近消费者，能方便地建议消费者选择什么样的集成吊顶及整体搭配效果。

　　集成吊顶企业与装饰公司的合作之路不太平坦

　　第二、一些卖场为提高销售量，选择与家装公司合作，经常在卖场内举办装修优惠活动。这种间接性的合作方式，集成吊顶企业有时会从中获得好处，但更多的时候是一单也没做成。原因是设计师所推荐的集成吊顶品牌并不是局限于指定的几种，而是扩展到卖场内所有品牌，一个大卖场里品牌多，竞争大，一个企业无法独霸天下。

　　第三、与小装修公司合作问题很多，例如：小装修公司活少，合作机会少，要求提点又高。有的工程是转包的，接手时就已被一包的大装修公司提走总工程款的40%左右，加上行规是业主装修完成后才付全款，所以小装修公司资金都会紧张，挪用或压款现象时有发生。倘若和装修公司发生摩擦，虽不至于中断合作，但装修公司却会给产品带来负面的影响，即使消费者自主选择集成吊顶，设计师也会以各种形式做手脚，让消费者打消购买的念头。

　　第四、“潜规则”无处不在，集成吊顶行业也是。促销售，必须依靠一定的“人脉”，即现在社会流行的“有人才是硬道理”，或者各种“红包+饭局”攻势，但“红包+饭局”必须建在“人脉”之上，否则即使采取请人吃饭，拿钱给人，也找不到对象。所以一些集成吊顶经销商找不到与较有规模的装修公司相关的“人脉”，就自然而然地放弃与这类装修公司合作。

　　装饰公司自立门户

　　目前，很多著名的装饰公司，不但有自己的材料库，还涉足有关的地产行业、传媒公司，已有多家固定合作的厂家。

　　很多房地产开发商都有自己的家装公司，山东某房地产装饰设计公司就是其中之一。公司的王设计师说，像他们这样的大公司，都比较规范，不会出现设计师私下与经销商合作等问题。为了能更好的服务业主，实现一站式购物或精装修房屋等，与他们公司合作的集成吊顶厂家都是被公众认可的已经整合好的大厂家。

　　另辟新径解决问题

　　由此看来，与家装公司合作之路，并不畅通。一位集成吊顶经销商表示，为了解决与家装公司的合作难题，他整合了几个与自己经营的行业不相冲突的泛家居行业和一个装修公司，作为一个整体与开发商合作，免费为开发商做样板间，在样板间直接销售，在源头上直接截住顾客。这样，开发商不但省去了高昂的样板间装修费，还会收到额外的返点收益。

　　作为单独个体，独自搞推广、促进销售等活动，费用往往会很高，经销商和中小企业在资金上也会有压力。若不相冲突的行业可以组成联盟，共同搞活动、宣传，实现资源共享，整体得到提升，就会事半功倍。此方案能否成功，还有待市场的进一步考验。

　　专心做企业不断增强集成吊顶创新能力

　　据集成吊顶经销商介绍，暴风雨再大也要经得起折腾，静下心来专心做企业是市场竞争激烈的最好应对方式。专心的做企业就要一方面保证产品质量的同时，还要根据市场消费趋势做出相应的政策，做到有的放矢才会在激烈的竞争中不至于被大鱼吃掉。外界的政策措施可以去观察了解，但是不要别的企业做一套方案，立马就尾随其后模仿一下其方案，这样不可取。每个企业的竞争优势不一样，要根据本企业的产品优势和针对的消费群体因地制宜的制定出合理的竞争策略，在制定这样策略的前期要做好市场调研，打有把握的仗才会赢得更大的收获。

　　再次，要不断增强企业的创新能力

　　创新是一个企业永不衰竭的动力。企业只有不断的开发新产品，才会给企业注入更多的新鲜血液。这些创新是企业在做好市场调研的前提下做出来得，在产品研发生产之计一定要做好出厂前的检测和适销工作，这样有利于新产品找出存在的问题，能够在新产品面世之时就能找到一个很好的销售入口，为后期的销售打下良好的基础。

　　集成吊顶行业是近几年比较热门的行业，竞争也非常激烈，企业家们只有更清楚的认识到竞争的优越性采取积极的措施来应对，才会最终成为真正的赢家。