家装市场缩水 企业面临大规模洗牌

　　面对如今正在缩水的市场蛋糕，装饰公司究竟该何去何从？家装行业的未来格局将如何变化呢？业内人士普遍认为是，家装企业一次大规模的洗牌在所难免，行业里将是强者更强，弱者被淘汰。

　　据重庆晨报记者了解，在市场总量缩水的情况下，大部分装饰公司都做出了积极反应。有的选择放慢脚步，调整自我，修炼内功；有的选择稳住主城现有格局，逐步进军区县二级市场；有的将经营重心转移，开始从家装向工装转型；有的选择改变经营模式，抱团过冬；有的趁势扩张，挤占市场蛋糕。但与此同时，也有一些成立时间短、规模小的装饰公司，由于抗风险能力较弱选择关门退市，更有甚者将消费者的预付款卷款逃跑。

　　重庆装饰建筑协会副秘书长周龙鳞谈到，无论装饰公司做出怎样的调整来应对市场洗牌，都是正常的。但前提必须是，不能损害消费者的利益。经过了这一番洗牌之后，相信实力雄厚的家装企业会度过这个难关，重庆的家装市场也会日渐成熟。

　　关键词：修炼

　　对市场一直持乐观态度的业之峰装饰，面对今年的冷淡市场，似乎并不着急。重庆公司总经理胡玉军说，业之峰的整装模式，就将装饰公司和材料商家捆绑在一起，大家早就做好“过冬”的准备，各自拿出资源，抱团取暖发展。同时，这也是业之峰装饰修炼内功、增强实力的好时候，为进一步推广整装模式奠定基础。

　　近几年快速发展的兄弟装饰，也打算放慢脚步，修炼内功。“回顾重庆装饰行业发展历程，很多企业往往不是被‘饿’死的，而是被‘胀’死的。”该公司总经理唐维升谈到，如今市场步入调整期，也正好是兄弟装饰完善企业内部管理的好时机，兄弟装饰将抓住市场调整期，对企业进行全方位的调整升级，提升企业的设计、施工、服务能力，优化网点布局，进一步加强人才储备、产品研发及产业链的整合力度，为消费者提供更优质的服务。

　　关键词：转型

　　面对家装市场刚性需求的降低，爱特装饰在今年年初就制定了家装、工装完美结合的市场策略，大力拓展商业装饰工程，为企业寻找新的利润增长点。以往，家装项目营业额占到爱特总营业额的80%，而今年由于狠抓商业空间的工程，家装仅占50%左右。尽管爱特装饰今年家装业绩下滑了10%-15%，但整个公司的营业额却完成了30%-50%的逆市增长。

　　现在爱特装饰在建的就有两江新区投资集团大型指挥中心、潜能集团综合办公大楼、潜景金融公司办公空间等。爱特装饰董事长曹洪阳说；“但这并不意味着我们就要更进一步扩大工装项目的比例，因为家装项目能帮助企业更广泛地建立企业的知名度与美誉度。”

　　关键词：拓展

　　美的家装饰采取的总体策略就是开拓二级市场，将主要精力放到万州、涪陵、江津、合川等消费能力较高的区县市场。在二级市场，他们利用企业品牌在主城的知名度，以及其先进的工艺、优秀的品质、完善的服务，迅速进行市场开拓。据美的家装饰公司董事长秦万勇表示，今年内将使区县分公司达到10余个，所有分公司都采用股份合作制，由美的家装饰绝对控股，职业经理人分享股权。“这样既能保持美的家装饰优秀的装修服务，又能调动经理人对于市场开拓的积极性，以实现企业、员工、消费者共赢的目标。”

　　此外，美的家装饰还计划今年年底在创汇首座建立新的分公司及产品研发中心，在逆市情况下，为公司注入更为强劲的竞争力。

　　关键词：扩张

　　在占领了重庆14个区县市场之后，广东星艺装饰集团重庆分公司今年10月突然高调进军主城家装市场，并且改变经营模式，和皇家壹号家具专卖店抱团合作，共谋发展。这一逆市扩张的举动迅速在业内引起强烈关注。

　　广东星艺装饰集团副总裁郝俊谈到，星艺装饰经过20年的品牌打造，在重庆区县市场7年时间的苦心经营，无论从企业实力，品牌价值，还是服务品质上，都具备了向重庆主城扩张的条件。举例来说，星艺装饰对项目负责人采取保证金制度，绝不转包，还采取了全国联保制。因此，在全国任何一个城市的星艺装饰下单装修房子，业主都不用担心项目经理会中途停工，甚至卷款逃跑，公司会保障业主利益不受到侵害。