约翰·考加：风险管理对项目的成功有直接影响
“对很多公司来说，进入新领域和新地域是令人兴奋的事情，但也意味着将面临各种挑战和风险。由于不熟悉其他国家或地区的商业文化，特别是工作环境，进入新地域将面临很大的风险。风险管理不仅对项目取得成功有直接影响，还对企业的声誉和可持续发展有直接影响。”澳大利亚沃利帕森集团首席执行官约翰·考加表示。 约翰·考加说，第一个风险是健康安全和环境管理。不同国家对健康安全和环境管理的要求不同，所以管理国外项目须有一套现代管理系统。这套系统应该因地制宜，既符合国际标准和当地标准，又满足项目的特定需求。 第二个风险是项目许可证的办理。无论在哪里建设项目都须获得当地政府的审批文件或施工许可证，但在不同国家办理项目许可证的程序和期限大不相同。如果没有符合当地实际情况的项目开发计划，办理项目许可证可能会使项目成本大幅增加，并延误工期。在制定详细的项目规划前，必须详细了解当地项目许可证的审批程序，并请有相关经验的管理人员负责这项工作。 第三个风险涉及当地的工程标准和规范。对于那些以前从未在其他国家或地区承揽过建设项目的企业而言，符合国际和当地的设计施工标准非常难，应该聘请当地的咨询公司帮忙，以符合当地的要求。设计符合当地实际情况是项目取得成功的关键，为此必须应用切合当地实际情况的综合管理系统。 那么，企业在国外承建工程项目时应采用哪些国际项目管理方法规避风险？ 约翰·考加认为，业务的可持续性是长期风险，必须在项目开发早期就加以重视。具体做法是，将生态、社会和环境因素货币化，植入具体项目开发中，并且将他们融入项目和设计管理过程。 社区咨询逐渐成为项目开发和管理不可缺少的部分，如果社区对项目不予接纳和支持，项目许可证的办理可能会比较麻烦。规模较大的项目有必要制定利益相关者咨询和管理计划，并将其纳入整个项目管理计划。聘请一位了解当地情况的社区咨询专家管理项目可能会收到意想不到的效果。为使项目建设顺利进行，同时避免文化差异，项目部必须与当地各部门保持有效的沟通，克服语言障碍,与当地工作经验丰富的咨询公司合作是明智的选择。 采购物流是国际工程项目的重要组成部分，项目部工作人员须深入了解项目所在地的实际情况。那些须在国外项目所在地雇佣当地承包商或者分包商的项目业主，面临的经营风险相对较大。他们必须认真考虑当地承包商的能力、可用人工、资源成本等问题。 另外，有效的劳资关系管理，与当地工会保持良好关系，及时上缴税款等都非常重要。 |
