中建五局承建抚顺天朗国际广场工程
摘要: 中建五局承建的抚顺天朗国际广场项目的工程位于抚顺市新抚区，总建筑面积26万㎡，框支剪力墙结构，地下2层，地上33层，总高度103.3m，合同额超5亿元，是抚顺市目前体量最大、高度最高、关注度最集中的工程。该工 ...
| 中建五局承建的抚顺天朗国际广场项目的工程位于抚顺市新抚区，总建筑面积26万㎡，框支剪力墙结构，地下2层，地上33层，总高度103.3m，合同额超5亿元，是抚顺市目前体量最大、高度最高、关注度最集中的工程。该工程中标伊始，中建五局便将其定位为“地标”项目，足见公司对该项目的高度重视，同时也寄予公司和社会各界很大的期望。 本项目部自始组建以来，就显现了很强的战斗力，在克服了一系列诸如：业主降水不利、图纸不全、雨季影响、低温天气、场地狭窄、民扰等困难后，在短短不到两个月时间A、D、H、G、I五块区域已经成功冲出正负零，其余部分也完全处于可控状态，共绑扎钢筋3200吨，浇筑混凝土11075立方米，支设模板15500平方米，铺设卷材防水层15000平方米，进度、质量均受到了业主的高度肯定，那么他们是靠什么来取得不俗“战绩”的呢，就让我们一探究竟。 一、细策划 策划是项目各项工作开展的纲领性文件，只有未雨绸缪，才能在今后的工作中做到心中有数，忙而不乱，本工程在项目策划工作中坚持策划 “三细”。 第一细就是策划编制细。项目部严格按照公司的要求，并结合项目实际认真做好两个策划即项目管理策划和项目标准化管理策划。 在策划编制前期，项目部充分发挥团队精神，将策划细分成若干个管理线条，各部门分工协作，共同参与项目前期策划编制工作。在编制的过程中定期召开测评会、研讨会，对策划中的重点、难点等进行热烈讨论、集思广益，形成最佳方案，使策划内容涵盖全面、切实可行。 在基础施工过程中，由于基坑深度深、水位高，一个集水坑2台水泵排水都不能满足施工需要，不断涌水，夹杂泥浆，对于超大面积筏板施工极为不利，更严重影响了施工进度，对此，项目部在做策划时进行了专题分析，并创造性的采用钢沉箱外浇快硬混凝土堵漏的方法，取得了满意的效果。 第二细就是策划交底细。在策划实施前由技术部牵头组织对策划内容进行详细的交底，明确具体的做法和要求，使得所有管理人员及操作者都充分了解策划的内容，并将各种策划事项的责任分解落实到各部门、各专业工程师，明确相关事项之间的逻辑关系，明确各责任人之间的责任界限 第三细就是策划落实要细。策划经过细致交底之后便付诸实施，在此过程中，将部门经理设为各自管理线条的第一责任人，时刻了解策划的落实情况和效果，并加强过程检查和督促，坚决杜绝策划与现场“两张皮”的现象。同时项目部将每月组织对策划落实情况阶段性考核，以部门为单位进行评比，并作为半年工作考核兑现的指标。 |
