——中国新兴建设开发总公司二公司援建什邡工程纪实
对于中国新兴建设开发总公司二公司（下称新兴建设二公司）的援建者们来说，今 年4月30日是个大喜的日子。他们援建的什邡朝阳小学、实验小学、外国语学校工程和广电中心装修改造工程及洛水镇廉租房一、二、三期五项工程顺利完工。两年来，援建者们战酷暑、斗严寒，不分昼夜地忘我工作，把爱洒在了曾经满目疮痍的巴蜀大地上。
2008年汶川地震发生后，北京市政府向中国新兴建设开发总公司（下称新兴总公司）下达了建设1万套灾区过渡安置房的任务。在新兴总公司的部署下，新兴建设二公司迅速组建了以项目经理王映山、党支部书记张现仲为领导班子的什邡项目部。
走科学援建之路
在援建过程中，什邡项目部加大了对工程建设资金的监管力度。每一笔援建资金的拨付和使用都严格按照审批程序操作，确保了工程建设资金的使用及时到位。
为了更好地完成援建任务，什邡项目部提出了慎权、慎独、慎微、慎友的“四慎”要求。慎权即慎重对待和行使人民赋予的权力；慎独即个人独处时谨慎不苟，坚守道德原则；慎微即能见微知著，防微杜渐；慎友即慎重选择朋友，净化社交圈。
在援建过程中，什邡项目部依靠科学力量，依据规章制度，制定了“三先行、四到位、过五关”的管理措施。“三先行”即方案论证先行，技术交底先行，样板引路先行；“四到位”即班组长到位、工长到位、过程检查到位、验收时间到位；“过五关”即过材料进场关、过工序操作关、过班组检查报验关、过质检实测关、过监理核查签字关。科学的监管制度为新兴建设二公司的援建工作奠定了坚实的基础。
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