中铁建工集团北京装饰工程有限公司首次推行项目经理公开竞聘制度
摘要: 随着今年一季度中铁建工集团北京装饰工程有限公司相续中标三项重大工程，如何选择一批德才兼备的项目火车头，就成了摆在公司面前的当务之急。 4月初，公司在综合了目前施工任务、人才储备和整体发展规 ...
| 随着今年一季度中铁建工集团北京装饰工程有限公司相续中标三项重大工程，如何选择一批德才兼备的项目“火车头”，就成了摆在公司面前的当务之急。 4月初，公司在综合了目前施工任务、人才储备和整体发展规划等诸多因素后，决定在全公司范围内召开公司首次项目经理公开竞聘工作，本着招贤纳士，唯才是用的宗旨，就海拉尔站改造工程、成都东站工程、沈阳北站工程项目经理岗位公开竞聘上岗。 为确保此次竞聘工作的科学和公正，公司进行了充分的前期筹备，从竞聘方案、评分细则、评委组成乃至统分办法、回避制度等每一个细节都进行了认真研究。竞聘公告发出后，在公司职工中引起了较大反响和高度关注，公司员工报名踊跃，12名员工通过了资格预审，参加了竞聘。 竞聘工作为期一天，整个竞聘过程严肃认真。参加竞聘的人员在认真熟悉图纸的基础上主要围绕以下三个方面进行了竞聘演讲和答辩，即对竞聘岗位的认识；对铁路工程的认识；作为项目经理的工作思路以及在项目部组建、工程质量、安全、成本、铁路信誉评价等方面的工作构想和承诺。 此次竞聘不仅仅是一次简单意义上的竞聘，还包含着发现新人和以会代训的作用。公司希望通过此次竞聘活动，给有想法、有能力、有潜质的员工提供一个展示和锻炼的机会和平台。同时，公司安排了京津地区项目部的技术人员观摩学习，由公司领导班子、三总师副职及机关各部门负责人组成的评委小组，依据管理职责，不仅对应聘者提出问题，而且在应聘者回答后，给出正确答案，并进行详细的讲解，达到了既是竞聘，又是对项目经理的岗位职责、管理权限、工作流程以及公司关于项目管理的相关管理制度和要求等方面的一次普及和培训。 |
