EPC-辽河油田工程建设板块发展的新引擎——中油辽河

　　EPC-辽河油田工程建设板块发展的新引擎——中油辽河工程有限公司发展总承包事业的启示

　　本报记者 夏艺心 通讯员 周荣强 郭振

　　提要：面对当前国内石油工程建设的黄金时期，中油辽河工程有限公司以EPC(设计、采购、施工总承包)业务为依托，充分发挥技术、管理、品牌优势，主动出击赢得几十亿元总承包的市场份额，将整个工程建设板块链接到了EPC业务上，引领辽河工程建设业务进入发展的快车道。

　　机器轰鸣，白烟四起，数千人的施工现场，七座小山渐渐隐去了痕迹，一座座10万立方米的原油储罐正在拔地而起……

　　说到正在建设的大连油库项目，辽河工程有限公司一位有着10多年EPC管理经验的领导，仍为那种移山填海、建设储罐群的“大场面”而感叹不已。

　　从20年前涉足EPC业务时单纯地承担设计工作，到今日按照国际管理规范全面承揽集团公司大型石油储备库投资达数十亿元的重大工程项目，工程公司的EPC业务走出一条稳健快速的发展道路。

　　研究工程建设市场发展方向，锻造辽河油田工程建设板块发展新引擎

　　从1989年到1999年，再到2009年，这两个时间段，清晰地勾画出公司EPC业务的发展轨迹。前10年，经过内外部市场的历练，积累了宝贵的EPC经验。随着上世纪80年代末国家开始推行EPC管理模式，工程公司迎来自己EPC发展的第一个机遇期。1989年，在中海油锦州20—2海上凝析气田陆上终端总承包工程中初试牛刀。1997年，在油田公司的支持下，公司对欢三联污水深度处理站以60%的风险投资进行风险总承包。该工程荣获了集团公司优秀工程设计一等奖和国家优质工程银奖。

　　工程公司几届领导班子达成了共识，这种国外上世纪五六十年代即已成熟的管理模式，必将成为国内工程建设管理的主流。

　　实践证明，工程公司在EPC领域走在同行业前列，与其捕捉市场发展动向并迅速进入有着直接关系。油田决策层的大力支持，也是工程公司EPC业务健康发展的重要因素。

　　纵身投入更加激烈的市场竞争当中，工程公司迎来了EPC业务迅猛发展的10年。他们不断完善总承包管理体系，具备了与国际接轨的HSE(健康、安全、环境)管理理念和项目控制技术。先后完成了以壳牌长北气田开发为代表的几十项总承包工程。“国家优质工程金奖”、“集团公司优质工程金奖”等多项荣誉，成为工程公司总承包实力增长的明证，也成为他们赢得EPC市场份额的骄人资本。

　　近年来，国内石油工程建设达数百亿元的大蛋糕中，工程公司斩获颇丰，正成为拉动辽河油田工程建设板块整体发展的新引擎。目前，公司正在对国内一些重点项目进行跟踪，包括管道、石油储库、煤层气田等多个项目。

　　掌握与国际接轨的EPC管理真经，汇聚辽河油田工程建设品牌效应

　　放眼辽河工程建设板块的市场版图，北至大庆，南至广州，东至大连，西至新疆，都留下了辽河油田工程建设者挥汗如雨的身影。而在逐渐成为趋势的EPC舞台上，工程公司正发挥“领头羊”作用，带动辽河油田工程建设板块逐渐集聚起强大的品牌优势。

　　2009年初，工程公司先后通过公开竞标获得了多项大型油库和大口径长距离管道EPC项目。

　　这似乎可以为工程公司闪亮的品牌作一个精彩的注脚。一般来说，做总承包项目，可以在工程完工后，将每个环节出现的问题都反馈到设计上，为下步改进和完善提供借鉴，如此循环会不断提升总承包单位的技术、管理水平，“品牌”创建也自然水到渠成。在郭野愚看来，这种品牌就是靠不断蓄积的EPC管理经验和技术实力来铸造。

　　2005年是一个载入工程公司史册的年份。中标壳牌长北气田地面建设总承包项目，使他们在与国际性大公司的合作中，真正实现了从设计单位到工程公司的飞跃。

　　让工程公司领导难以忘怀的是，第一次派车去沈阳接壳牌的培训人员时，人家拒绝上车，仅仅因为安全带不符合HSE标准。项目的考验让他们学到了：一切必须按合同办事，合同因业主变更可以向其索赔;严格的HSE管理必须让多年的老司机重新学习开车起步;原来电话可以解决的小事必须形成文件，每件事都必须可追溯……“管理其实也是一种技术。”这是工程公司上下深切的感受。现在，具有项目管理部、采购部、施工部、控制部、报价部、结算部等完备的组织机构的总承包事业部，将EPC业务纳于规范运作之下。

　　不断丰富和增长的管理经验和技术实力、业绩水平成为工程公司领跑EPC市场的法宝。由于在短时间内掌握并适应了壳牌的管理标准和技术标准，工程公司也被壳牌邀请参加其在其它国家经营的油气田地面工程竞标。展望未来，工程公司大跨步地向国际型工程公司的目标迈进。

　　乘势而上发挥EPC优势，引领辽河油田工程建设板块高效稳健发展

　　公司EPC发展立足于油气主营业务，形成了油气长输管道、石油储库和海上三大板块，充分依靠技术优势，实现长远发展。

　　准确的发展定位，使工程公司在EPC领域赢得了先机、商机。其连锁反应远不止于此，在EPC带来的广阔的发展舞台上，整个辽河油田工程建设板块开始大跨步发展。

　　今天的工程公司，已经拥有稠油超稠油集输处理工艺、凝析油气田地面工艺、煤层气田集输、稠油污水深度处理、长输管道设计、大型储罐设计等多项技术优势，走在了中石油、中石化、中海油等同行业单位的前列。辽河油田工程建设板块其他单位也形成了自己的特色。

　　2009年5月28日，秦—沈天然气管道工程正式开工。迎风招展的旌旗，宣告辽河油田公司首次以EPC方式全面承担长输管道建设。业内人士认为，在辽河油田工程建设史上具有里程碑意义，对于检验油田工程建设综合实力、提升总承包能力、锻炼队伍、积累经验，必将产生积极而深远的影响。

　　新形势下，工程公司和施工单位之间发挥比较优势，共同推进辽河油田工程建设板块快速发展。施工单位依托工程公司总承包资质和能力，在市场竞争中能够尽可能多地掌握话语权，进一步扩大业务范围和发展领域。

　　纵观国内石油石化行业工程建设市场，中石油、中石化、中海油均斥巨资进行基础项目建设。“PMT(业主)+PMC(项目管理承包)+EPC(设计、采购、施工总承包)”作为一种先进管理模式，正在工程建设领域大力推广。工程公司作为辽河油田公司唯一具有总承包资质的单位，有效发挥技术优势、管理经验，带动工程建设板块走出油区，在激烈的市场竞争中争取更大的市场份额。