尽职尽责 打好监理攻坚战
摘要: 天津石化的100万吨/年乙烯装置是国内首套新建百万吨乙烯生产线，项目选址属滨海平原地貌，地下有十余米淤泥质粘土，流动性大，地下工程施工难点多；项目使用的大型吊装设备多，超长供货周期设备多；部分核心设备 ...
| 天津石化的100万吨/年乙烯装置是国内首套新建百万吨乙烯生产线，项目选址属滨海平原地貌，地下有十余米淤泥质粘土，流动性大，地下工程施工难点多；项目使用的大型吊装设备多，超长供货周期设备多；部分核心设备如裂解气压缩机等为国内首次制造。这些因素使得天津百万吨乙烯项目建设的施工难度比以往任何乙烯项目都要大。 山东齐鲁石化工程监理有限公司（以下称齐鲁监理）面对新的挑战，毫不畏惧。齐鲁监理确定了这样的目标：不但要保证天津百万吨乙烯装置保质保量地如期建成，而且把这次百万吨乙烯项目的实施作为齐鲁监理提高实力、开拓市场的新机遇，扩大齐鲁监理在全国石化行业的影响力。 齐鲁监理在得知中标天津百万吨乙烯项目后，公司领导高度重视，任命了刚刚完成茂名乙烯项目监理任务的王顺宗担任项目总监。王顺宗曾经先后担任过4套乙烯装置的总监，乙烯装置施工监理经验丰富。此外，齐鲁监理还选派了参加过齐鲁、上海、茂名等乙烯装置监理工作的专业监理工程师组成山东齐鲁石化工程监理有限公司天津乙烯项目监理部（以下称监理部）。 除了配备精干的人员外，齐鲁监理监理部还配备了经纬仪、回弹仪、测厚仪、测温仪、电火花测漏仪、水平仪等各类检测设备，为更好地实施监理、确保工程质量打下了坚实的软硬件基础。 事前为主、事中为辅 严控质量 质量就是生命，天津百万吨乙烯装置作为乙烯项目的核心装置，建设之初就确立了创国优鲁班奖的质量控制目标。齐鲁监理秉承质量事前控制为主、事中控制为辅的原则，严控施工单位质量保证体系的建立及运行情况。 监理部严格控制了施工方案的审批，自乙烯装置施工组织设计起，累计审批各类方案154份。在对施工组织设计的审查中，监理部根据以往乙烯建设的经验，提出增加无应力配管的保证措施、低温管线的材料控制和焊接管理、应急措施和环保内容细化等意见，使施工组织设计更具指导性和实用性。 在质量事中控制方面，监理部采取巡检、质量控制点共检等措施，通过见证取样、平行检验、旁站监理等方法，最大限度地防止了质量问题的出现。裂解炉是乙烯装置的重要设备，在其基础施工时监理部给予了高度重视。由于基础体积大，需要24小时连续施工，监理部派出的监理工程师轮流夜间旁站，监督混凝土浇筑、振捣过程，定时测量混凝土塌落度等指标，并在浇筑后检查保护措施到位情况，最终11台裂解炉基础因质量优良，被天津石化质量部评为首批6个样板工程之一。 对于巡检、共检中查出的问题，监理部书面通知责任单位并要求限期整改，目前已下发监理工程师通知110份，监理工作联系单64份。为规范化管理，对各类质量问题，监理部建立了月度台账，并在每月质量总结中详细分析当月质量情况，分析下月控制重点及应采取的措施。 以统筹计划为准绳 做好进度控制 为确保天津万吨乙烯项目进度控制目标的实现，监理部在季度、月度、三周滚动计划编制中，一切以统筹计划为准绳，任务层层分解。每逢周末、月末，监理部除编制下步计划及本次完成情况统计外，为细化管理，还编制了基础、钢结构、地坪完成情况统计等十余种表格。对未完成的计划，当期分析原因、制定措施。有了这些数据作基础，无论业主想查询什么资料数据，都能从监理部迅速找到满意的答案。 对于制约进度的设计、材料问题，监理部会和业主相关部门一起每周与施工方开对接会，优先保证工地急需的图纸、材料到场，并对其他一般性问题确定完成时间点，对接会无法解决的问题及时上报业主主管领导进行进一步协调。对于另一项制约进度的主要因素，即人力、机具问题，监理部各专业工程师每周会对所辖专业的施工人数、设备机具台数进行统计，计划人员汇总后上报业主，根据进度完成情况适时对人力到场情况提出具体要求。截至2009年第一季度，乙烯装置建安量已完成70%，较好地完成了总体统筹目标。 |
