企业社会责任：负担还是使命

　　房地产企业是不是福利工厂？在残酷的市场竞争中既要求得生存又要发展，是否还应该履行社会责任？对房企来说，这究竟是一种负担还是一种使命？

　　面对这个难以回避的基本问题，参加首届“中国责任地产TOP100”发布会的评审专家、业内学者及房地产企业代表各抒己见，纷纷发表了不同的看法。

　　在住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任、首届“中国责任地产TOP100”课题组副组长文林峰的主持下，国务院发展研究中心企业研究所制度研究室副主任、中国房地产企业社会责任评价委员会顾问张政军，中国经济体制改革研究会公众意见研究部主任、中国房地产企业社会责任评价委员会顾问冯楚军、住房和城乡建设部政策研究中心副研究员、“TOP100”课题组核心成员张智，海尔地产总经理霍从刚，金科集团副总裁李战洪展开了热烈的圆桌对话。

　　负担与使命之辩

　　文林峰：房地产企业履行社会责任究竟是一种负担还是一种使命，值得思考。

　　霍从刚：这是个既复杂又敏感的问题。复杂是由行业特殊性决定的，毕竟行业整体素质不高，整体形象比较差，一直受到社会各界的诟病。因此，企业的社会责任发展观在从利益型社会向和谐生态发展的转变中需要过程。

　　张政军：如果整个社会环境都在要求房地产企业加强商业责任、环境责任，那么企业履行社会责任就是很正常的事情；但如果大多数企业都在侵害社会，那某些企业履行社会责任就是负担。以此来看，社会应该建立完善的机制，去引导企业更好地承担社会责任。

　　李战洪：房地产企业履行社会责任，是一种负担还是一种使命？就这个话题来说，我主张不要以打压房价的名义增加老百姓的负担，这是政府的责任。通过打压房价提高税收，老百姓的负担反而增加了，是典型的“好心办坏事”，并不是一种负责任的表现。银行收紧贷款后，通过不断提高利息，增加开发商的成本，也在增加开发商的负担，同样不负责任。如果老百姓的资产不断贬值，其实也是一种不负责任。

　　张智：企业作为社会活动的基本单元，为了自身收益的最大化，必然要维护整个社会利益的最大化，从源头上来说企业的社会责任就是一种使命。在我接触该课题半年多的时间里，感觉到绝大多数房地产企业还是愿意把承担企业的社会责任当成一种使命的。

　　这从以下几点可以体现：一是很多企业非常重视企业社会责任建设，尽管他们并不太清楚什么是房企的社会责任以及其中所包含的内容。这也导致一些很重视社会责任建设的企业，在评选过程中的得分并不是很理想；二是企业努力推荐自己的社会责任实践案例，希望课题组在研究过程中积极汲取企业实践成果，也同样体现了企业的一种使命感。

　　霍从刚：谈这个话题首先要尊重企业发展规律，避开企业责任问题谈就是空谈，不可能长久；其次一定要结合国家现阶段应有的发展水平。目前我国正处于经济转型期，从原有的计划经济向市场经济转型时，片面地照搬西方理论是不可行的；最后要把个人的社会责任和企业的社会责任分开，企业是平等的社会组织，需要在与其他同类组织进行交换、服务中实现它的价值，进而获得发展。

　　李战洪：金科集团连续三四年一直在主张并践行一种邻里文化。随着社会的进步、经济的发展，这些传统的邻里之间的文化渐渐消失，金科则坚持为这种邻里文化的创建营造良好的平台。为此，我们每年投入2000万元，举办6个大型活动，包括大型的娱乐活动、集体出游活动等，为这些业主创造一个交流互动的平台，以此让每个社区充满活力，充满亲情。

　　文林峰：在这次企业社会责任评价中，我们发现社区责任这个板块是很多企业做得非常欠缺的一部分。尽管很多企业为边远地区大量捐赠，但是对企业项目所在地的社区却关注得很少，并不利于整个社会的和谐发展。我们也希望这套指标体系能够督促企业越来越重视企业和社区的协调发展。

　　李战洪：人与建筑、人与人、人与自然、建筑与自然这几个方面的和谐相处是我们房企的最大责任。在建筑与自然和谐相处方面，金科投入很多，努力把房子做成中国驰名商标，这只是固定动作。而人与人之间的和谐，我们也将之视为重要的责任，未来我们还将坚定不移地致力于这种关系的构建，让每一个居住在金科社区的业主都有一种自豪感，让每一个家庭与家庭之间、邻里与邻里之间充满美好。

　　所以，从这些角度考虑，房地产企业履行社会责任，不是负担，而是一种责任，更是一种使命。