建筑企业不应该扎堆大城市

　　中国经济发展遇到挫折，建筑行业竞争激烈，一线城市央企、大企业占据，下乡既能壮大自己，又能为城镇化服务。

　　本地房企下乡寻自救

　　在限购令首次被执行之时，房地产市场关于“洗牌”的言论就不绝于耳。而今，限购令即将从严从紧甚至扩容，无疑会使中小企业的生存雪上加霜。

　　北京大学房地产发展研究基金中心副主任杜猛博士在接受记者采访时认为，房地产调控绝对必要，但同时也会导致房企强者越强、弱者越弱。随着一线“正规军”的入驻，本地开发商只有快速地往地市级、县镇级市场发展才能得以生存。

　　最好、最贵的土地一定是涨幅最快的土地，对此地产商颇有共识，因此地王层出不穷而一线城市地皮仍然火热。但是，处于如今“限”的时代，在北京拿地需要30多个亿的资本门槛，同时还有配建10%保障房等各种条件限制。

　　“一线城市会变成央企的天下，上市公司也‘干’不过它。”杜猛说，有的公司虽不知名，但仅注册资金就4800亿元，你如何跟他较量？

　　“但是对于近年来GDP增幅大于沿海的中西部地区来说，人口红利尚存，中部崛起绝对有希望。”杜猛说。

　　中联詹纯新呼吁：制造业下乡可实现共赢

　　“当更多的企业尤其是制造型企业，走出大城市，走进更为广阔的城镇，新型工业化和城镇化的良性互动将更加精彩。”全国人大代表、中联重科董事长詹纯新说。

　　他表示，企业走进城镇，既有助于推进城镇化，形成就业、税收、服务、社会福利的良性运转，也有助于劳动力的培训和稳定，实现全方位可持续发展。他呼吁政府出台更多政策扶持企业“走下去”。

　　“产业集聚是新型城镇化建设的关键。”詹纯新作为来自制造业一线的代表谈及自己切身体会时说。詹纯新总结了中联重科在湖南建设和发展产业园的经验，提出了企业不应该扎堆大城市的建议。

　　“成熟并且有较强带动作用的产业落户到城镇，带来了新观念、人才、资金、技术、市场，从而实现‘建设一个园区，集聚一批企业，形成一片城镇，繁荣一方经济’的目标，这种方式能很好地化解城镇化过程中面临的各种难题。”詹纯新说。

　　“中联重科在湖南的工业园区，分布在4个地级市、12个县市区。在长沙向西长达260公里的沿线上，打造了一条平均每35公里就有一个园区的工业走廊，并成为3个地级市、7个县市区重要的工业企业和纳税人。”詹纯新介绍。

　　在他看来，大企业尤其是制造企业走出大城市，走进乡镇，是中联重科几十年发展的重要经验总结。而更主要的是，这种方式不仅惠及城镇化发展，促使农民向工人转变，而且对企业自身发展来说也是有利的。

　　詹纯新表示，对大型制造企业来说，小城镇的用地成本低，并且就地招工、就地培训可以降低人力成本，减少人员的流动性；对于小城镇来说，企业的进入可以为进入城镇的农民提供更多的就业机会，有助于他们转变为产业工人，在城镇安居乐业。

　　制造业下乡，是有成功案例可循的。“以中联重科在常德市灌溪镇的园区为例，该园区2012年的产值为120亿元，创造了全镇78.1%的工业总产值和67.4%的税收，带动了当地153家配套企业的发展。”詹纯新说。

　　建材下乡

　　早在2010年中央“一号文件”提出，抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房。

　　为了推动“建材下乡”政策的出台，中国建筑材料流通协会早在2009年3月就呼吁推出“建材下乡”政策，当时给出的理由就是刺激消费、扩大内需。农民建房需求旺盛，农村市场是建材部品企业下一步开拓的重中之重。