绿城董事长宋卫平 最艰难的时候已过

　　6月8日，绿城中国（3900.HK）宣布获香港九龙仓集团（00004.HK）51亿港元资金驰援，包括入股和可转股债券，绿城中国得以暂解债务危机。

　　九龙仓入股后，绿城集团董事长、上市公司绿城中国大股东宋卫平的股权稀释至25.45%，仅比二股东九龙仓高出0.85%。九龙仓认购的25.5亿港元可转股债券若全部换股，将成为第一大股东，占扩股后的约35.07%。

　　一手创建绿城集团的宋卫平，掌管公司十余年，以激进著称。6月8日宣布与九龙仓的战略合作之前，宋卫平接受了财新记者一个多小时的采访，他表示限购限贷政策把改善性需求几乎压掉四分之三，对改善性需求产品为主的绿城几乎是灭顶之灾。

　　他表示，这种非正常情况的限购限贷，调控的时间长度和深度超过了之前的预料，并认为目前房地产市场是扭曲的、不正常的市场。

　　（此为绿城董事长宋卫平访谈的上半部分，下周一刊登下半部分。）

　　财新记者：绿城公司的现状如何？

　　宋卫平：公司在做不大不小的调整。我们的产品70%多是改善性需求的产品，不是五六千块的产品，是比较高的。限购政策把我们的客户砍半，限贷政策又砍掉一半，改善性需求几乎被压掉了四分之三。

　　市场有很多变通的办法解决限购限贷，但这些解决不了根本问题。改善性需求不应该被压制，中国改革开放让一部分人先富起来，这部分人的消费为什么要压制呢，这是社会发展的客观需要。

　　但政策已经这样，说政策没有意义，这个时候唠叨合理不合理，没有必要。

　　财新记者：绿城如何应对调控政策？

　　宋卫平：在这种环境下，发展企业都很难，要依靠刚需产品、小户型房子，另外三四线城市的企业受打击小很多，在那里购房信心和房价都还可以，还是个正常的环境。

　　不过，十家房产公司里最多一两家是这样的情况。公司的结构不同，有刚需有改善，一旦提供改善性产品的公司达到三分之一，大家就都很难过。

　　面对现实，我们要把这种不正常的市场环境当做正常的环境。公司好的方面要调动出来，公司的生命力才能起来，对抗这样的扭曲市场。我现在的心情相对安宁，这样的环境下，企业死掉是正常的。

　　财新记者：您之前发文说绿城一切尚好，现在为什么担心死掉？

　　宋卫平：“君要臣死臣不得不死”。我们一方面做好走向死亡的准备，一方面也在努力。公司那么多员工，如果每个人都做努力，激发优点，在市场的黑暗中或许能找到生路。中国还是在现代化进程中，向工业化、国际化、城镇化迈进，在这样黑暗的市场环境中，我们忍受三五年时间，中国总会回到开放的市场环境，行业会遵循开放和普世价值。

　　绿城最艰难的时候已经过去了，去年底最难，我们加强项目的腾挪、股本架构的变动。销售如果能卖掉70%、80%，公司依会“安好”。

　　我们也没那么容易死，不是娇生惯养的企业，不是在温室里被呵护长大的，本来就是在市场中成长起来的。

　　财新记者：绿城遇到的种种困难，有没有反思过问题出在哪里？

　　宋卫平：公司建设到现在的程度，和以前18年的基本态势一样，我们一直往前走，产品品质、规模、素质都在那里，无非是市场的调控，让股本做了变动。我自己是要负一部分责任的，没有判断到2010年这次房地产震荡，几乎是灭顶之灾的，我们没有预测到这次海啸。

　　有人问我，你是优秀的企业家，对中国的历史、现状及经济社会有成年人的阅读，为什么没有防范呢？我是需要检讨的，早知道现在，有些地不买，有些资金准备得好一点。这一点上，龙湖是值得学习的。

　　之前我还是想把企业做大，在我们所到的每一个城市留下好的作品，存急切之心。其实在2009年，我们就想到过会有调控，并向很多专家做过学习，香港小户型的房屋、新加坡的组屋这些经验告诉我们，中国用市场化方式解决住房存在很多问题，尤其是在这么短的时间，所以政府对方方面面的把控应更加小心。