中国民企踯躅“四化”路口

　　专业化抑或多元化 全球化或者“去全球化”

　　中国民企踯躅“四化”路口


论坛现场

　　4月1日，博鳌亚洲论坛2012年年会的开场锣鼓在海南敲响。与往届不同的是，本届论坛民企老板大面积“登陆”，改变了过去国企负责人一统论坛的局面。

　　此前4天，国务院关于设立温州市金融综合改革试验区的决定，传递出政府鼓励民间资本释放活力的信号，点燃了民营企业家们的参会热情。

　　“原来认为民间资本很难进去的垄断性行业，现在我报告一个好消息，已经有民营企业进去了。”中华民营企业联合会会长保育钧发言时欣喜地说，“新疆广汇集团624公里运煤的铁路3月底就已动工了！”

　　保育钧指出，目前大量的投资机会已经涌现，“新36条”（即国务院于2010年05月13日发布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》）和今年政府工作报告，都提出进一步放宽民间投资，在铁路、市政、金融、能源、电信、教育、医疗等几个方面要大力吸收民间投资。

　　面对各路吹向民营企业的春风，民企如何抓住机遇，走出债务危机和集资风波的阴影，是走多元化还是专业化的道路，是全球化发展还是“去全球化”发展，博鳌论坛给出了答案。

　　专业化VS多元化

　　经营专业化，投资多元化

　　“民营企业没有真正准入的门槛，所以只能做多元化。”以服装起家的杉杉集团董事长郑永刚面对“多元化”有些无奈。

　　杉杉集团目前已初步形成了时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块业务并举的态势。其于半年前在宁波宣布第一个商业地产项目宁波杉井奥特莱斯商业广场开门迎客，与日本伊藤忠商事会社联合投资的浙江第一高楼“宁波中心”同时亮相。

　　然而郑永刚却认为，“谁都知道经营必须专业化，如果不懂专业而去经营某一个专业产业，一定会输，也没有竞争力。”

　　博鳌会场一些来自台湾的企业家也对此观点表示认同，认为“像内地企业这种多元化发展的情况在台湾并不多见，竞争往往使得企业必须专业化”，“多元化必须建立在专业化的基础之上”。

　　曾任高盛投资银行经济研究执行董事、现任春华资本董事长的胡祖六也认为，企业创立时应专业化，成熟后方可考虑多元化。“在市场竞争激烈的环境中，只有专业化，找到你的核心能力，才能具备竞争优势，才能有持久发展。”胡祖六说，“成熟后可以多元化，但是这个多元化也不是盲目扩张，而是在你熟悉的相关的子行业进行发展。”

　　胡祖六举了个例子，苹果是全世界最值钱的公司，非常专业化的IT公司，目前自有现金流超过了1000亿美元，“可以说钱多得不得了，那是不是苹果又去搞地产？去澳洲收购矿产资源？”

　　从事高科技产业的爱国者数码科技董事长冯军认为，从中国国情而言，传统产业需要专业化，但在高科技产业，则需要在不跨界的范围内实现相对多元化的发展，“否则商务通最后只做商务通，这个技术一旦被更新就会被动，所以得把精力稍微多分散在几个篮子里面，但不能跨界，还是要在高科技领域。”而远东控股集团有限公司董事长蒋锡培则认为，民企发展在不同的阶段有不同的选择，未必一定是多元化、专业化。

　　对此，德勤最新的一份研究报告发现，中国民营企业正在向两个趋势分化，一部分企业坚守岗位，深化自己产业的深度、纵度、精细化，另一批企业则开始朝着多元化趋势发展。

　　至于中国的民营企业到底是专业化还是多元化发展，胡祖六总结说，投资应当多元化，但是经营应当专业化。