陕建集团六公司确定2012年经营工作思路

　　今年以来，陕建集团第六建筑工程有限公司党政领导班子在去年公司承建任务38亿元、完成企业总产值23.2亿元的基础上，经过深入细致的调查研究，集思广益，形成了公司2012年的经营工作思路，力争抢抓机遇，实现企业又好又快发展。

　　该公司根据外部环境变化和市场态势以及企业的实际情况确定的经营工作思路：一是重视企业资质升级，扩大经营范围，在已有两项总承包一级资质、四项专业承包一级资质、三项总承包二级资质和一项专业承包二级资质的基础上，积极创造条件，做好资质升级工作，力争今年机电安装、水利水电和消防三项资质由二级升为一级，完成幕墙、土石方和园林绿化二级资质的申报工作；二是抢抓新一轮西部大开发、《关中—天水经济区发展规划》实施、建设西安国际化大都市和保障性住房建设全面启动等历史机遇，精心运作，提高中标率；三是继续充分利用企业四获“鲁班奖”、三获国优银奖的品牌优势和人才优势，立足关中市场，巩固陕南、陕北市场，鼓励省外分公司在主营业务资质以外方面开拓经营，在做大房建主业的同时，拓展水利水电、市政、公路、古建、钢结构、装修装饰、地基基础等施工领域；四是扎实推进房地产开发，建立并完善公司控股的陕西东顺房地产开发有限公司董事会和监事会等法人治理结构，确保将西安的一个改造项目和咸阳的两个家属院拆迁重建等开发项目开发建设好。在房地产开发上做到抓好在建项目，监管好合作项目，储备好新项目。