地产企业逐鹿龙年房市

万科房山幸福汇项目

　　严厉调控之下，楼市低迷依旧，地产企业唯有斗智斗勇，交锋市场。古语曰“谱不可以尽弈之变，法不可以尽战之奇”，地产群雄各显身手，硝烟弥漫之处，不乏精彩画面。

　　万科：谨慎拿地 开源节流

　　面对史无前例的严厉调控，万科地产把握市场供应节奏，适时调整价格，实现资金快速周转。

　　为此，万科地产总裁郁亮制定了“过冬”方案，关键词是现金为王、谨慎拿地、积极销售、开源节流。对于万科的定价策略，郁亮给出了清晰的方案：“我们要在开盘1个月内卖出60%以上的房子。”

　　2011年，万科不少楼盘的平均降幅达15%左右，大量减少拿地，根据市场情况推迟或减少项目开盘。在“更谨慎拿地，而且不能拿错地”的发展策略之下，万科直到2011年8月才首次在京拿地。

　　一直以来，万科地产都积极推动住宅产业化，并不断尝试创新。继养老住宅之后，万科地产将在未来涉足度假休闲地产，打造度假新理念。

　　“开源节流是万科的主要精神，除了在慎拿地和促销售两个基本方面做足功课外，万科推行的住宅产业化是一大亮点。住宅产业化大大提高了建房效率，缩短了开发时间，降低了成本，留下了降价空间。同时，这种产业化的方式也扩大了开发规模，为万科的进一步发展提供了有利基础。住宅产业化使产业集聚度得到提高，有利于整个产业升级。”中国房地产研究会副会长、南京市房地产学会会长胡志刚在接受记者采访时说。

　　“凭借强大的品牌优势进入商业地产领域，在产业链方面延伸，这些都不失为‘过冬’良策。”北京御天世纪投资有限公司董事总经理杜金志表示。