穿越破产寒冬

　　破产是件悲情的事情，但面对两类企业的清盘，似乎舆论非但不悲情，反倒有些秋后算账的味道。

　　金融、房产，虽是全球经济的命脉，但就是不讨好。金融就不谈了，“占领华尔街”述说的是99%的悲情；房产呢，金融还是“大到不能倒”，而房产公司若是破产，恐怕爆竹欢庆的也不在少数。

　　宋卫平的那篇“从绿城‘被破产’说起”，虽在情在理，但就是有些“不厚道”。宋先生那句，“市场若一直处于如此萧条状态，停留于谷底，恐怕一些企业真就会走上绝路”，被外界视为这是在向政府“要挟”。但我觉得，在目前形势下，不要对政策的短期改变心存侥幸。

　　绿城等房地产企业，过去做大的模式就是借钱快速扩张，只要能还上钱就没毛病。也就是所谓的，以移步换影式的手法，以最少的锅盖罩住十口锅，既放大杠杆效应，又能加快资本周转。这种模式，业内人士一度很推崇：花别人的钱做自己的事。但这个模式，最怕资金链断裂。

　　当然，资金链断裂还可分为两类，一种是一开始就存心不良，赌一把。另一种是一开始倒是打算好好做的，但突然遭遇政策性风险，比如限购了，比如你这块地政府规划改了，于是就悲剧了。

　　但市场不相信眼泪，顺驰就是死在了“盖子”太少上，最终才发现原来快步如风的发展模式，看似强大，其实却弱不禁风。

　　在宋先生文中，“对于企业来说，命运只有两个字，生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬”，堪称金句。

　　穿越寒冬，唯有自救者，方能得天助。

　　其实，要想“找出一条活路”很简单，就如同养生。养生无非就是：早睡早起，清淡饮食。而“永远活着”的方式无非就是：控制发展速度，弓不要拉得太满，锅盖要多弄几个，现金流不可太吃紧。一句话，就是“压制做大、快跑的欲望”。

　　但健康的养生和健康的发展模式一样，的确很无聊。

　　重病在身者，要想“找出一条活路”，无非就是瘦身，乃至改变生活习惯。宋先生所说的“一方面，绿城在努力抓销售，另一方面，我们有腾挪的余地，可以出让一部分项目的股权解决资金上的问题”就是瘦身，而未来应该做的就是回归“健康的发展模式”，哪怕这有些“无聊”，一点都不刺激。

　　绿城在过关，很多企业也在过同样的关，只是方式各有不同。

　　纵观这一轮上海降价潮，最为积极的反而是资金链较稳健的企业，暂时未见到中小房企跟进。实际上，面对寒冬，目前房地产企业已经明显变成两类，一类继续奉行高周转哲学，领头降价，抢占先机，确保不错失逆市中的拿地良机；另一类，则奉行“拖”字诀，有公司甚至已经做好了休息两年的准备。

　　本次的楼市调控，会否蔓延下去，还会延续多久，大家都不知道。所能做的唯有穿越寒冬，冬天已经来了，你有足够的储备穿越寒冬，跨过年关，迎接春天吗？

　　一样的春天，却不一定给予所有人相同的喜悦，因为欣喜的程度取决于每个人过冬的方式。如果不是竭力对抗寒冬，就不能体会到春天的温暖。