企业要切实增强执行力

　　执行力是决定企业兴衰成败的重要因素。在建立健全各项管理制度的同时，落实更关键。

　　企业若要实现持续、健康的发展，就需要下级单位落实上级单位的指示。如果一些单位出现重制定、轻落实的现象，就会大大削弱企业的执行力。

　　增强执行力，要加强领导干部的作风建设。领导干部作风扎实，认真落实上级的工作部署，善于思考、解决工作中的问题，执行力就强。各级领导干部不仅要带头遵守制度，还必须坚持原则、维护制度的权威性。

　　增强执行力，要把好用人关。坚持正确的用人导向，真正做到让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人得提拔，同时也让那些干不成事的人腾位子、干砸事的人受惩罚。

　　增强执行力，要用好项目经理，从严管控项目。从进场准备、施工过程，到最后结算，要对项目进行全过程、全方位的督导监控。加强项目成本管理、物资管理、外协队伍管理，落实项目部重大事项党政互签制度，执行会议决策、集体决策制度，落实项目部重大事项的公开制度，自觉接受干部和员工的监督。

　　增强执行力，要增强员工的责任意识，引导员工自觉遵守企业制度。通过增强员工的责任意识，来推动制度的落实工作。要开展广泛深入的宣传教育，使广大干部和员工领会精神，不断增强责任意识，牢固树立严格按制度办事的观念。

　　增强执行力，要加强监管。要健全监督机制，明确监管部门的责任，对有令不行、有禁不止的行为，决不姑息纵容。