威立雅投资6亿在香港建立污泥焚烧处理厂
自1997年正式进入中国以来,威立雅在中国水业市场化改革道路上书写了浓墨重彩的一笔。近两年受国际市场和国内政策影响,其在中国市场一直处于战略调整及转型期。 十五年前,中国的环保事业刚起步,威立雅便开始与中国市场打交道。此后,威立雅在中国大陆与港澳台地区50多个城市投资和运营了70多个项目,为用户提供全方位的环境解决方案。 据弗莱罗介绍,作为全球领先的环境企业,威立雅在中国市场的竞争性优势主要体现在四个方面,包括页岩气开采过程中的水处理在内的复杂水处理业务、有毒有害废弃物处理、大型公共交通运营及核废料管理、威立雅与广东、浙江、江苏、天津、河北和湖南等六个省市合作的八个“危废”处理项目正在如火如荼地进行或即将展开,在中国率先应用的远程智能抄表技术和水质可追溯系统也已经为世界其他地区所用。 弗莱罗在采访中多次强调,业务重点从成熟市场向新兴市场转移是威立雅企业战略的一大支点,加大对中国市场的投入是应有之义。他说,“威立雅一直看重和看好中国市场。我们希望能在十年内实现中国市场份额翻番的目标,从当前的4%提高到8%,中国是吸引和善待我们的市场,是对非本地技术最开放的国家,同时,威立雅也致力于以最优惠的价格为中国客户提供最好的技术和服务,我们与中国的合作是双赢的局面。” 威立雅在中国的努力赢得了许多荣誉:2012跨国公司本地创新20强、2012清洁技术先锋企业、2008中国十佳绿色责任企业等等,对此,弗莱罗感到很开心,但他并不满足。他说,“百年威立雅有自己的使命,必须对自身提出更高的要求,走别人没走过的路,想别人没想过的事情。” 作为在威立雅服务了20余年的老员工,这位年过半百的高级工程师自豪地说,威立雅在水务管理、废弃物管理、能源服务和公共交通这四大核心业务领域都是同行业的翘楚,具有明显的优势和很高的信誉。 同时,他也表示,全球经济尚未走出颓势,环保产业内部竞争日益激烈,利润空间缩小。要想继续处于领跑者地位,威立雅就需全力整合水务、固废、能源三大业务版块,加快“增加工业客户、开拓新兴市场业务、发展大型公共服务”的战略调整步伐。 弗莱罗说,环保业发生的变化是不可逆转的。如果不做出改变,企业就会落伍“我们的目标是,威立雅从工业企业成长为一家专注于高附加值业务、灵活、高效和成功的环境服务类企业。” 他指出,威立雅的近期目标是五年后,使地方政府和工业用户,发达国家和发展中国家市场的比重从当前的70%:30%调整到50%:50%,并逐步转变现有业务模式,因为提供相互衔接的跨领域服务乃大势所趋。
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