通信工程项目财务管理应用研究

　　通信行业作为资金密集型、技术密集型和知识密集型行业，工程项目种类繁多，涉及计划、采购、建设、运行维护、财务、审计、合同等多个方面。在电信行业重组、3G技术（第三代移动通信技术）推广、市场竞争激烈、信息产业大发展、客户数据信息流量需求增长迅速的情况下，通信行业的工程项目数量不断增多，投资金额持续增加。

　　通信工程项目建设复杂，再加上资源有限，增加了通信工程项目财务管理的难度。进一步加强通信工程项目财务管理，对强化企业财务风险防范控制，增强通信企业盈利能力，具有重要的意义。

　　结合近几年的实践经验，笔者认为，应着重从以下几个方面加强通信工程项目财务管理。

　　一、从源头介入并参与工程项目管理工作

　　降低工程造价、提高投资效益是参加通信工程项目建设各单位的共同任务和目标。财务部门不能只拘泥于工程项目的会计核算和付款，还要从工程项目总体投资预算、工程项目可行性分析、工程项目概预算审查、商务谈判及合同签订等工程建设源头入手，发挥应有的作用。

　　（一）参与工程项目总体投资预算的审核确定工作。工程项目总体投资预算的控制，是工程项目预期投资效益目标能否实现的第一步。财务部门作为工程项目总体投资预算管理的牵头部门，应积极介入工程项目总体投资预算的审核、确定工作，主要审查计划部门确定的收入目标、用户目标、业务量目标、利润目标是否合理，进而审核确定工程项目总体投资预算目标。

　　（二）参与工程项目可行性分析工作。工程项目投资和经济效益估算准确与否，直接影响工程项目投资支出控制目标和投资效益目标的实现。工程项目财务可行性分析是建立在工程造价估算分析基础上的，因此应严格审查工程项目投资估算的依据是否充分、投资估算是否准确、数据来源是否可靠、财务评价基础数据来源是否真实等。

　　（三）参加工程设计会审工作，审核工程项目概预算。审查项目设计概算、预算是一项技术性强而又复杂的工作，同时也是确保工程项目设计概预算控制在预定的范围内的重要手段。概算、预算审查的主要内容包括工程量审查、套用预算定额审查、临时定额与定额换算审查、各项计取费用审查、器材计列渠道审查等。

　　（四）参加工程设备采购的商务谈判及合同签订，积极与厂商争取最优惠的支付条件和销售折扣。在合同谈判过程中，要特别注重对支付条款进行分析研究，选择对企业最为有利的支付方式。