拼合制造业与地产业的未来

　　家电制造业不仅可以做房地产，如果能把制造业成熟的管理智慧、管理流程熔铸到房地产开发流程中，以此来改变房地产长期以来形成的粗放开发模式，更是对中国房地产业发展莫大的促进。

　　最近一段时间，国家调控政策不断推出新举措，市场在震荡中持续调整。未来市场如何发展变化，是很多人关心的问题。其实，不管政策如何调整，市场如何变化，结果导向只能是一个——调整国家经济结构，满足市场需求，促使中国经济健康稳健发展，这是根本中的根本。

　　而前不久，某中央级媒体的知名主持人在主持一档新闻评论栏目时，针对当期《谁都玩房地产》的主题，批评了包括海尔在内的国内一批知名家电企业在主业之外进入房地产业，言之凿凿地称之为“不务正业”，引发了一些关注，笔者也听到了不少议论。

　　事实上，按照市场经济开放、公开、平等的原则，资本只要在合法的程序控制下，进入房地产业是不应设定门槛的。资本的逐利行为与所担当的社会责任只要是合理合法的，就不应有什么言论去指责谁应该或不应该进入房地产业。所以，“谁都来玩房地产”，是不应该成立的一个命题。

　　再者，中国房地产业自改革开放以来，逐渐成为中国经济的主导产业和支柱产业。在拉升中国经济、改变城乡面貌、提高人民生活水平等方面，都功不可没。由此看来，何来“玩”房地产之说？固然，任何一个行业都可能出现害群之马，中国房地产业也确实有其自身存在的问题，但良莠不分，一棍子打死，以一个“玩”字来定论中国家电制造业的进入，不仅不公正，也表现了一些人，甚至一部分所谓的“精英”对房地产业的偏见。

　　笔者反倒认为，家电制造业不仅可以做房地产，如能把制造业成熟的管理智慧、管理流程熔铸到房地产开发流程中，以此来改变房地产长期以来形成的粗放开发模式，更是对中国房地产业发展莫大的促进。

　　而在世界范围内，德国奔驰、日本丰田、韩国大宇和现代等，都有房地产业务，而且都做得非常出色。国内的房地产企业，如万科，也一直在主张向制造业学习，并曾专门学习海尔的制造业管理流程。为何到了一些人口中，家电制造业做房地产，却成为了“不务正业”？

　　长期以来，海尔为什么要做房地产，海尔的房地产要走一条什么样的道路，一直是外界关注和想探寻的问题。

　　这首先是源自战略转型的需要。海尔首席执行官张瑞敏曾指出，海尔要完成两个转型，一是商业模式的转型，即从原来传统商业模式转型到人单合一的双赢模式；二是企业的转型，即从单纯的制造业向服务业转型，从卖产品向卖服务转型。

　　而海尔做房地产，将立足于海尔住居产品的全产业链整合。26年来，海尔形成了从黑电、白电、家居、u-home等举凡和生活有关的产业链条，在国内房地产企业和制造业企业中，独树一帜。同时，作为国家住宅产业化示范基地，走制造业背景下的房地产发展道路，是海尔地产的先天优势。

　　海尔的住宅产业化也不同于其他企业。首先，有源自海尔的制造业管理思想、品牌与客户资源及全产业链支撑；其次，海尔做房地产，不仅仅是利润追求和产业拓展，而是产业升级和整合；最后，是追求为中国房地产探索新路，追求实业报国的企业公民责任和社会责任。

　　沿着这条道路，近三年来，海尔地产取得了长足的发展。通过用制造业的精细化管理思想，改变长期以来房地产业习以惯之的粗放管理模式，集成海尔的品牌、金融、技术和管理等综合资源，整合全产业链条，坚定不移地走制造业背景下的房地产发展道路。事实证明，这个选择是正确的。而这种制造业与房地产嫁接的相关探索，也将为中国房地产业的发展提供深刻的启迪。

　　古罗马神话里的亚努斯神，长有两副面孔，一副面向过去，一副面向未来。他提醒着我们，“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”。