巨能千牛公司管理发展又上新台阶

　　近日，黄奇帆市长到重庆能源集团调研，黄市长在总结能源集团过去取得的成就的同时，也为巨能集团千牛公司今后的发展指明了方向。

　　到2012年，能源集团要达到500亿元资产总额的发展目标，到2020年要达到1000亿元。对于巨能千牛建设公司来说，能源集团定下的这一发展目标，既是机遇，也是挑战。

　　一方面，能源集团的大力发展必然会开发更多的项目，积极主动地争取承担项目，这对千牛建设公司做大做强是一个良好的发展机遇。

　　而另一方面，将公司做大做强，必然需要更多的人力、物力和财力，而这对于千牛建设公司来说也是一个必须面对的挑战。

　　为了能源集团的发展，巨能千牛建设公司积极面对挑战。在2009年，千牛建设公司进行了改制，由原来的“工厂制”改为“公司制”，并向现代化企业管理迈进，同时采取措施以更好的适应市场需求和实施公司做大做强的目标。

　　一是健全管理制度，提升管理水平。

　　发展是企业的第一要务。千牛建设公司以科学发展观统领全局，完善科学化管理的机制，建立了“三标一体化”管理体系，使各项工作实现程序化、规范化、标准化运作，并根据一岗多责、一职多能的原理，科学合理设置职能部门，精兵简政，增强服务企业的能力，还进一步完善管理制度，夯实基础，强化管理，让所有工作都按照制度来执行。

　　二是坚持以人为本，落实安全生产。

　　安全是企业的生命线。坚持以人为本，保障职工生命安全，提高职工待遇，这是企业的责任。千牛建设公司为落实安全生产，提高职工的安全保障，公司成立了安全质量部，负责安全管理工作和质量标准化管理，并对各项目部每天的安全生产进行调度汇总。同时，还专门派出工作人员蹲守项目部，督促和帮助项目部的安全生产工作。

　　三是加快提升资质，做好资质升级。

　　提升资质是企业做大做强的必要条件。千牛建设公司高度重视资质升级工作，把提升资质作为头等大事来抓，相关领导及部门围绕资质升级工作做了大量而细致的工作。目前，千牛建设公司具有矿山工程施工总承包一级资质。为了企业的做大做强，千牛建设公司正努力提高资质等级和覆盖面，目前，千牛建设公司正在积极申报市政、水工隧洞工程施工总承包一级资质。

　　四是加强人才建设，壮大人才队伍。

　　人才队伍建设是企业发展的坚强后盾，企业的发展为人才建设提供有力保障。为了加强人才引进和培养，推进人才队伍建设，形成人才队伍的合理梯队和持续发展，千牛建设公司一方面大量引进和培养大中专毕业生，并加强对他们的培养;另一方面积极为年轻的专业技术人员提供发展平台，将有发展潜力的技术员破格提拔到技术主管、项目总工等岗位，并搞好继续教育和培训工作，保证各类专业技术人员能紧跟时代发展的步伐，适应企业做大做强的需求。