山西寿阳四机制加强农村基层组织建设

　　年以来，山西省寿阳县在基层组织建设中建立健全档案管理、联系培养、动态管理、培训教育等四项机制，着力加强村级后备干部的建设，破解村级班子选人难、用人难的问题，增强了农村基层组织带头发展经济和推进农村改革发展的能力和水平。

　　建立一支数量充足、素质优良的农村后备干部队伍，是促进农村经济社会全面发展的客观需要，也是确保农村各项事业后继有人的内在要求。寿阳县结合自身实际，深入落实科学发展观，切实加强基层组织建设，建立档案管理机制，经各村支部民主推荐、乡镇党委组织考察、党委会议确定人选,从35周岁以下、大中专毕业生、退伍军人、外出务工返乡青年、农村种养殖专业户中选拔出的412名思想进步、致富本领强、群众威信高的农村优秀青年后备干部队伍，逐人建立登记造册，逐村建立后备干部档案，由各乡镇党委统一管理;建立联系培养机制。对各村后备干部由乡镇片长联系，包村干部和村党支部书记负责培养。片长每年至少与后备干部谈话3次以上，负责了解和掌握后备干部思想动态和工作表现;包村干部和村支部书记跟踪培养教育，指导后备干部学习新知识，总结新经验;建立动态管理机制。坚持平时考核与年度考核相结合，在片长和包村干部的组织指导下，由村支部通过召开村民代表大会和党员大会，每半年对后备干部进行一次考核，年底进行一次综合评定，本着“能者上，庸者下”的原则，对能力平平、作风浮躁的及时清除出后备干部队伍;对工作能力强、致富本领高的列入重点培养，让其参与村两委工作，促其尽快成长;建立培训教育机制。县委组织部每年组织两次农村后备干部集中培训，乡镇党委通过定期不定期组织后备干部进行集中学习、外出培训等形式，加强对后备干部的规划、培养和锻炼，提高他们的整体素质。