立体城市的是与非

　　一次世博会，让人们记住“城市让生活更美好”的宣传语，但在城市发展史上，城市并不总是“让生活更美好”，有时，缺乏策略的发展方式可能会让生活在其中的人们承受越来越褊狭的困境和不安。上世纪中叶，由于就业、学区、郊区景观、房型、房价、治安、配套设施等因素的相应影响，人们纷纷逃离城市中心区而走向郊区，这就是多年前在美国一些城市发生的郊区化，而逆城市化至今依然是美国部分城市所面对的问题。今天的中国，一些大型城市也有可能形成边缘区域扩张，更常规的现象是，一些大都会城市圈正在通过野蛮生长的方式在平面扩张中“催固”摊大饼的格局。

立体城市的可能想象

　　立体城市的中国首秀

　　不同土地孕育着不同的社会问题和学术成果，紧凑城市作为一种城市发展概念早在30年前的美国已被提出，它并不是忠实于当今局面的新创意。被业内称为商界思想家的冯仑在几年前打出了立体城市的地产概念，并称将为这一计划融资500亿元人民币。当这一概念第一次在哥本哈根中国商界气候变化国际论坛上阐述时，万科董事长王石认为这是童话。这一地产计划有意在大约2平方公里的土地上，打造一个建筑面积600万平方米至1000万平方米，可容纳15万人至20万人的高密度建筑群。

　　在实践层面上看待中国立体城市可能的价值，我们不得不关注冯仑的计划。到目前为止，他的计划正在实践中慢慢推进。冯仑找来了多位合作者，包括新希望集团的刘永好和巨人集团的史玉柱等，都表示支持并有意参与其中。他在数年前对外界宣称将融资500亿元来推进这一计划，而随后媒体间争相报道的标题中，这一数字后常追随有不同的二线城市，可见其推广规模的广泛性，如果成行，则是千亿元人民币的庞大资金支撑。经过公众多次翘首期待，直到去年底，冯仑才松口称，成都市的立体城市计划正在积极推进中。按照他的计划，成都立体城市将包括1.3平方公里的城市核心区及周边4.5平方公里的绿色田园产业带，这意味着该体块内部，在可容纳10万人居住的空间中，人们将在20层楼居住，在30层楼建造花园，在40层楼打造酒店大堂，在50层楼顶营销西红柿农场。但具此前的媒体披露，这一乌托邦式的计划一直未在具体的地块上落实。

　　冯仑在多个采访中表示，包括研发设计、融资管理、产业驱动、资产运营和城市管理五大核心部分组成的立体城市，其地产计划并不来自房地产逻辑，而是遵循城市逻辑发展的项目。“产业带动就业，就业带动商业，商业带动城市居住和繁荣。”万通立体城市CEO郝杰斌称，“立体城市即是城市化的一个可持续发展的操作系统。这个操作系统包括一套新的商业模式和财务安排模式。”大部分私人设施的建成都需要经历征地和买地的过程，而通过冯仑创立的模式，产业商户通过租赁或合作开发立体城市中的空间，可将主要成本转在运营管理上。而在租约形成后，投资商会更愿意提供投资，立体城市的混合功能随之建构。在产业选择上，郝杰斌指出三项重要参照系，“第一，创造很多就业；第二，未来城市发展需要；第三，不会被淘汰且能够辐射周边区域。”而在这一过程中，万通立体城市更类似于将插头连接到插线板的资源整合服务商。万通相关人士称他们的作为已不同于传统的地产开发，“各是各的回报，但我们把系统整合以后，大家都比原来成本更低，这才能成功。”冯仑曾经在媒体中多次将立体城市与迪士尼模式类比，“参与方的多元造就了产业利益链条和资源的多职能整合，最终实现的是盈利模式的多元。”

　　冯仑曾在访谈中称，这一模式正是新型城镇化的一部分，其在项目中将整合政府、企业、金融机构、开发商、云计算、互联网企业等多方的利益，并以共赢为目的。在100层居住而在99层养猪的愿望显然夸张化了他的服务模式，但是这一设想似乎表明，冯仑计划将他的商业创意推向极致。